從員(yuan)工型變成管理者，要實現六個轉型。
1、叫職責的轉(zhuan)型。你要(yao)由原來的個(ge)人(ren)(ren)運動員變成(cheng)下屬的教(jiao)練員，從自己一(yi)個(ge)人(ren)(ren)干(gan)到變成(cheng)教(jiao)練，下屬一(yi)起干(gan)。
2、技能(neng)轉(zhuan)型(xing)。要從原來(lai)的業務能(neng)力高(gao)手、崗(gang)位能(neng)力高(gao)手做點上，才能(neng)做到績優，變(bian)成管理團(tuan)隊(dui)，帶領團(tuan)隊(dui)一(yi)起完成目標，要變(bian)成自己管理能(neng)力要強。
3、驅動力轉型(xing)。變成(cheng)我個人目標*化，個人收益*化，個人帶動*化，變成(cheng)通過做機制(zhi)、做制(zhi)度、做流程、做激活，組織(zhi)，變成(cheng)管理驅動。
4、控制(zhi)轉(zhuan)型(xing)。要從(cong)原來的(de)說，我(wo)(wo)(wo)是要結果導向(xiang)，我(wo)(wo)(wo)只能拿結果說話。一個(ge)優秀的(de)管理者要變成我(wo)(wo)(wo)要看(kan)(kan)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵過(guo)程(cheng)，我(wo)(wo)(wo)要看(kan)(kan)關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵節(jie)點，我(wo)(wo)(wo)要找關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵人，我(wo)(wo)(wo)要做關(guan)(guan)(guan)(guan)鍵事兒(er)。過(guo)程(cheng)對了，結果才能對由原來的(de)結果導向(xiang)變成過(guo)程(cheng)控制(zhi)。
5、評價(jia)轉型。要由個(ge)人(ren)功勞型變成(cheng)組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)型，要從個(ge)人(ren)收益*化，個(ge)人(ren)獲得什么(me)成(cheng)就變成(cheng)組(zu)織(zhi)目(mu)標*化，組(zu)織(zhi)效(xiao)(xiao)能*化，組(zu)織(zhi)績效(xiao)(xiao)*化。
6、心(xin)理(li)滿足(zu)感。要(yao)(yao)有一個令人(ren)喜歡的人(ren)，變成一個受人(ren)尊重(zhong)的管理(li)者(zhe)。這個受人(ren)尊重(zhong)要(yao)(yao)受上屬尊重(zhong)，因為你(ni)能(neng)完成目標。要(yao)(yao)受上屬尊重(zhong)，因為你(ni)有領導力，要(yao)(yao)受評(ping)級尊重(zhong)，因為你(ni)們(men)是他(ta)們(men)協同的好助手。
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