作(zuo)為管理者，下面這些話講出來的時候，請你務必要三思(si)，因為這些話講完以后(hou)起(qi)到的負面作(zuo)用(yong)會更多。
1、你(ni)布置(zhi)任(ren)務時，員(yuan)工(gong)(gong)和你(ni)提意(yi)見，講困難點。你(ni)說我是(shi)(shi)領導還是(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)領導，就(jiu)(jiu)(jiu)你(ni)事多，你(ni)說的(de)(de)(de)(de)(de)我能(neng)不知(zhi)道(dao)嗎？按我說的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)。這是(shi)(shi)一(yi)種非(fei)常武斷強權的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)法(fa)。說的(de)(de)(de)(de)(de)多了，員(yuan)工(gong)(gong)正確(que)的(de)(de)(de)(de)(de)意(yi)見也(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)不會(hui)提了，本(ben)來不多的(de)(de)(de)(de)(de)積極性也(ye)會(hui)被搞得沒掉。最后(hou)結果就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)你(ni)說一(yi)句，下(xia)屬就(jiu)(jiu)(jiu)動一(yi)句出了問題他們(men)也(ye)無所謂，反(fan)正都(dou)是(shi)(shi)按你(ni)說的(de)(de)(de)(de)(de)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)，而且員(yuan)工(gong)(gong)還很(hen)委(wei)屈。特別是(shi)(shi)事后(hou)證明員(yuan)工(gong)(gong)想的(de)(de)(de)(de)(de)某些點都(dou)是(shi)(shi)對的(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)你(ni)沒有聽這種委(wei)屈，以及以后(hou)擺爛(lan)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)更嚴重。
2、你(ni)能(neng)不(bu)(bu)(bu)能(neng)干(gan)，不(bu)(bu)(bu)能(neng)干(gan)就滾蛋。經(jing)常說這話的(de)(de)(de)領導一(yi)定(ding)是無能(neng)并(bing)且情(qing)緒化特別嚴重的(de)(de)(de)領導，這樣的(de)(de)(de)領導不(bu)(bu)(bu)用細(xi)想，都(dou)知道員工不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)好好跟(gen)著他干(gan)，就像那(nei)些(xie)動不(bu)(bu)(bu)動就分手的(de)(de)(de)情(qing)侶一(yi)樣，感情(qing)慢(man)慢(man)就會(hui)(hui)被(bei)做完，分手就是一(yi)定(ding)的(de)(de)(de)結(jie)局。
3、你(ni)不(bu)要(yao)和我(wo)說(shuo)那么多過程(cheng)怎么做，我(wo)不(bu)想聽(ting)(ting)，我(wo)要(yao)的(de)(de)是(shi)結果。你(ni)不(bu)耐煩聽(ting)(ting)這些，那你(ni)想聽(ting)(ting)什么？你(ni)想沒有(you)過程(cheng)就直接出(chu)結果，而且(qie)是(shi)好的(de)(de)結果是(shi)嗎？你(ni)就是(shi)管這個(ge)的(de)(de)，如果你(ni)覺得(de)啰嗦，你(ni)可以(yi)用工具，用制度說(shuo)明確匯報的(de)(de)要(yao)點(dian)，但不(bu)能說(shuo)不(bu)想聽(ting)(ting)。
4、你(ni)不要(yao)和(he)我(wo)說(shuo)，努力盡力。我(wo)要(yao)看到的是(shi)(shi)結果(guo)，努力盡力有(you)什么(me)(me)用。員工(gong)和(he)你(ni)演戲，你(ni)也不想(xiang)演。那(nei)么(me)(me)你(ni)想(xiang)聽真(zhen)話嗎？真(zhen)話就是(shi)(shi)干不了。所(suo)以每(mei)當員工(gong)說(shuo)努力的時候，要(yao)么(me)(me)人家是(shi)(shi)真(zhen)的表態，那(nei)你(ni)一定要(yao)鼓勵，要(yao)么(me)(me)就是(shi)(shi)干這個事情。還有(you)很多(duo)疑問需(xu)要(yao)解決。那(nei)么(me)(me)請你(ni)跟著他一起尋找解決這些疑問的辦(ban)法(fa)。如果(guo)偶爾說(shuo)說(shuo)不要(yao)緊，如果(guo)經常說(shuo)，最(zui)后你(ni)就會實現美好的愿望。一言堂，啞(ya)巴下屬。
5、現在(zai)(zai)有份工(gong)作不容易，所以(yi)你(ni)一定(ding)要(yao)好(hao)好(hao)珍惜，好(hao)好(hao)干。這(zhe)(zhe)種被迫感恩被拿捏的(de)(de)感覺(jue)，沒有人喜(xi)歡。管理(li)者說這(zhe)(zhe)話(hua)的(de)(de)時(shi)候，那位下屬估(gu)計在(zai)(zai)心(xin)里不知道翻了多少個白眼。如果一定(ding)要(yao)洗腦，要(yao)上價值，請先學習一些更高級的(de)(de)方法，這(zhe)(zhe)個方法顯然不行。
6、怎么(me)(me)什(shen)么(me)(me)事兒(er)(er)都來問(wen)我要(yao)，你們(men)是(shi)(shi)(shi)干什(shen)么(me)(me)吃(chi)的(de)，大部(bu)分(fen)員工是(shi)(shi)(shi)沒有(you)那么(me)(me)喜歡和領導聊天的(de)。所以(yi)有(you)事兒(er)(er)沒事兒(er)(er)找領導，不(bu)存在，一定是(shi)(shi)(shi)有(you)事兒(er)(er)才找。至于為什(shen)么(me)(me)大事小情都找你，員工能力那么(me)(me)弱等等，這(zhe)些問(wen)題(ti)需(xu)要(yao)問(wen)自己(ji)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)問(wen)員工，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)你們(men)招(zhao)人不(bu)符合，要(yao)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)管理培訓(xun)薪資流程(cheng)這(zhe)些方面的(de)問(wen)題(ti)，所以(yi)這(zhe)種發泄的(de)話，不(bu)能經(jing)常說，以(yi)上這(zhe)些你學會了嗎？
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