如(ru)何(he)激(ji)(ji)活人，如(ru)何(he)在成長過(guo)程中去(qu)(qu)激(ji)(ji)活你的(de)下(xia)屬，不要把人留下(xia)來了，死水一潭，還要去(qu)(qu)激(ji)(ji)活，去(qu)(qu)產生(sheng)高效能。那么激(ji)(ji)活人應(ying)該如(ru)何(he)激(ji)(ji)活呢？有如(ru)下(xia)幾(ji)個理(li)念。
1、叫管理的本質是(shi)對(dui)人性(xing)的認(ren)知(zhi)。我們會看到好多優秀(xiu)的組織和(he)優秀(xiu)的企業，智(zhi)商很高，但是(shi)情商對(dui)人的認(ren)知(zhi)能(neng)力(li)很弱。其實他是(shi)很難去激活他的團隊(dui)的。如果不(bu)能(neng)激活團隊(dui)，叫團隊(dui)沒(mei)有凝聚力(li)，沒(mei)有凝聚力(li)的組織是(shi)很難有戰(zhan)斗力(li)的。
2、我寫了(le)三個(ge)(ge)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，我說(shuo)最害怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)情(qing)感(gan)(gan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。他說(shuo)，什么(me)(me)是(shi)情(qing)感(gan)(gan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)？我說(shuo)就是(shi)你(ni)的(de)(de)(de)骨(gu)干員工(gong)，你(ni)的(de)(de)(de)干部(bu)、你(ni)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，你(ni)會發現到(dao)你(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)還沒(mei)倒。他們一看公(gong)司(si)遇(yu)到(dao)危機了(le)，也(ye)不(bu)顧(gu)過(guo)往的(de)(de)(de)情(qing)感(gan)(gan)，就提前開始(shi)離開了(le)，就紛紛要(yao)走了(le)，這(zhe)叫(jiao)情(qing)感(gan)(gan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，情(qing)感(gan)(gan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，資(zi)金一定會斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。情(qing)感(gan)(gan)斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)，我跟(gen)那個(ge)(ge)老板(ban)說(shuo)也(ye)不(bu)可(ke)怕(pa)，他問我什么(me)(me)最可(ke)怕(pa)。我說(shuo)最可(ke)怕(pa)的(de)(de)(de)是(shi)能(neng)量斷(duan)(duan)(duan)(duan)(duan)流(liu)(liu)。一個(ge)(ge)領(ling)導者要(yao)去激活他人，首先(xian)得(de)激活自己。一個(ge)(ge)部(bu)門管(guan)理者，如果你(ni)的(de)(de)(de)下屬都是(shi)負面的(de)(de)(de)，說(shuo)明一件事兒，你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)量就不(bu)正(zheng)。你(ni)應該把(ba)你(ni)的(de)(de)(de)能(neng)量提升上來，這(zhe)個(ge)(ge)組織才(cai)能(neng)去變(bian)得(de)正(zheng)義，才(cai)能(neng)變(bian)得(de)正(zheng)氣，才(cai)能(neng)變(bian)得(de)陽光，才(cai)能(neng)變(bian)得(de)價(jia)值。
3、叫團隊(dui)戰斗力的背后，是(shi)(shi)組織(zhi)凝聚(ju)力。凝聚(ju)力的背后是(shi)(shi)組織(zhi)領導(dao)力，是(shi)(shi)組織(zhi)領導(dao)對這(zhe)個組織(zhi)管理過程中人性充分(fen)的認知。
4、如(ru)何激(ji)活(huo)人(ren)，舍(she)得(de)金錢(qian)才(cai)能激(ji)活(huo)人(ren)才(cai)。我(wo)們就(jiu)能講舍(she)得(de)，舍(she)得(de)大(da)舍(she)大(da)得(de)，小舍(she)小得(de)不舍(she)不得(de)。什么(me)是舍(she)得(de)。但你把(ba)金錢(qian)、權力(li)、名譽分給別人(ren)，舍(she)得(de)金錢(qian)才(cai)能激(ji)活(huo)人(ren)才(cai)，舍(she)得(de)權力(li)才(cai)能激(ji)活(huo)將才(cai)，舍(she)得(de)功(gong)名，才(cai)會(hui)激(ji)活(huo)帥才(cai)，帥才(cai)要(yao)功(gong)，名將才(cai)要(yao)權力(li)要(yao)激(ji)活(huo)人(ren)。
5、員工不做你(ni)(ni)期望的，只做你(ni)(ni)檢(jian)查的。你(ni)(ni)既要(yao)(yao)(yao)信任他，但是又要(yao)(yao)(yao)有制度和檢(jian)查。所以說(shuo)激活人既要(yao)(yao)(yao)保證讓他有活力，還要(yao)(yao)(yao)保證基礎。基礎底線就是要(yao)(yao)(yao)檢(jian)查。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/121197.html
