優秀(xiu)人(ren)才在組(zu)(zu)織(zhi)當中會激活(huo)你(ni)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)當中不能(neng)沒(mei)有(you)(you)榜樣(yang)。優秀(xiu)人(ren)才就是(shi)(shi)榜樣(yang)的(de)力量(liang)，會激活(huo)組(zu)(zu)織(zhi)，打破(po)內部平(ping)衡。走(zou)到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業里，最害怕一(yi)種現象(xiang)，八個(ge)(ge)(ge)經理水平(ping)都(dou)差不多。你(ni)會發現到(dao)這(zhe)種現象(xiang)之后沒(mei)有(you)(you)攀比，沒(mei)有(you)(you)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)比照。你(ni)會發現到(dao)大家都(dou)是(shi)(shi)四平(ping)八穩，這(zhe)樣(yang)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)是(shi)(shi)缺乏活(huo)力的(de)。叫他會打破(po)內部平(ping)衡，但更會考驗這(zhe)個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)包容與(yu)忍(ren)耐性。我們在進行答疑時，有(you)(you)個(ge)(ge)(ge)同(tong)學就會問到(dao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)話題(ti)，說老師有(you)(you)些很好的(de)人(ren)很有(you)(you)個(ge)(ge)(ge)性。有(you)(you)些我喜歡的(de)人(ren)他也喜歡我，他也尊(zun)重(zhong)我，但是(shi)(shi)就是(shi)(shi)不出業績該怎么(me)辦？
你(ni)發現(xian)凡是高(gao)手(shou)都(dou)(dou)有點個(ge)性，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)當(dang)干(gan)部(bu)的(de)你(ni)一定要想方設法提升(sheng)自己的(de)包(bao)容力(li)，提升(sheng)自己教育(yu)(yu)下屬的(de)能(neng)力(li)，改造(zao)下屬的(de)能(neng)力(li)。近者(zhe)悅(yue)(yue)遠者(zhe)來，什么(me)意(yi)(yi)思？身邊的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)些人都(dou)(dou)能(neng)喜悅(yue)(yue)，離得遠的(de)那(nei)幫人，隔離好幾層的(de)那(nei)些人才能(neng)愿意(yi)(yi)靠近你(ni)。每一個(ge)優秀的(de)中層管理者(zhe)都(dou)(dou)應該成(cheng)為(wei)本部(bu)門的(de)首席人才官(guan)，要參(can)與到公(gong)司(si)里選人育(yu)(yu)人用人的(de)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)過(guo)程當(dang)中去。這(zhe)(zhe)(zhe)公(gong)司(si)之所以(yi)能(neng)進入發展(zhan)期(qi)，是因為(wei)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司(si)里所有的(de)干(gan)部(bu)都(dou)(dou)在培養他的(de)下屬當(dang)干(gan)部(bu)。如果(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司(si)的(de)干(gan)部(bu)不能(neng)是部(bu)門的(de)首席人才官(guan)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)公(gong)司(si)其實是很難成(cheng)為(wei)發展(zhan)型企業的(de)。打造(zao)好的(de)組織才能(neng)引進來高(gao)手(shou)，所以(yi)說中層崛(jue)起首先(xian)要選對人。
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