請(qing)大(da)家記(ji)住這五句話(hua)。
1、叫多(duo)元(yuan)化渠(qu)道。不(bu)管(guan)是內部還(huan)是外部渠(qu)道，一定(ding)要多(duo)元(yuan)。
2、叫(jiao)營(ying)(ying)銷(xiao)式外(wai)拓(tuo)。好(hao)多公司(si)做營(ying)(ying)銷(xiao)做的(de)(de)(de)(de)很(hen)厲害(hai)。其實招(zhao)人才就真(zhen)的(de)(de)(de)(de)要像做營(ying)(ying)銷(xiao)一(yi)樣(yang)，去(qu)外(wai)拓(tuo)似(si)的(de)(de)(de)(de)。對內挖掘(jue)，對外(wai)挖掘(jue)，像做營(ying)(ying)銷(xiao)一(yi)樣(yang)，走(zou)到哪里都能去(qu)宣傳你的(de)(de)(de)(de)組織，宣傳你的(de)(de)(de)(de)品牌，宣傳你的(de)(de)(de)(de)公司(si)，吸引(yin)優(you)秀人才進來(lai)。我們發(fa)現到叫(jiao)做員工看現在(zai)，人才是看未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)(de)。你會(hui)發(fa)現到，越是基于未(wei)來(lai)去(qu)選聘你的(de)(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)(de)人才，叫(jiao)營(ying)(ying)銷(xiao)式外(wai)拓(tuo)。
3、接下(xia)來(lai)選進(jin)(jin)(jin)來(lai)之(zhi)(zhi)后要(yao)進(jin)(jin)(jin)行(xing)結構化(hua)面試，不(bu)是一層(ceng)，是多(duo)層(ceng)進(jin)(jin)(jin)行(xing)結構化(hua)面試。如果各位(wei)有機會想去(qu)(qu)(qu)(qu)進(jin)(jin)(jin)行(xing)了解這(zhe)方面的詳細的內容，應(ying)該(gai)如何進(jin)(jin)(jin)行(xing)結構化(hua)面試。我(wo)認為這(zhe)個(ge)(ge)干部(bu)現在(zai)(zai)一定(ding)變得實用，干部(bu)現在(zai)(zai)一定(ding)變得要(yao)有價值，要(yao)能產生結果，這(zhe)個(ge)(ge)時候就一定(ding)拿到更好的工具和方法(fa)，大家去(qu)(qu)(qu)(qu)了解叫結構化(hua)面試。好的公(gong)司的員工去(qu)(qu)(qu)(qu)一次之(zhi)(zhi)后，第二次嚇(xia)得再也不(bu)敢去(qu)(qu)(qu)(qu)面試了，說我(wo)已經幫他(ta)通過了，他(ta)為什么不(bu)來(lai)，就是出(chu)問題(ti)了。
4、叫(jiao)立體化培(pei)訓。從(cong)新(xin)員(yuan)工(gong)培(pei)訓到(dao)骨干員(yuan)工(gong)培(pei)訓，再到(dao)干部培(pei)訓，各位麻煩你記一(yi)下(xia)。在當下(xia)這個時代(dai)，所(suo)有做(zuo)的(de)(de)好的(de)(de)企(qi)業本質上來去講(jiang)，都是(shi)一(yi)家教(jiao)育(yu)(yu)型(xing)企(qi)業。什么是(shi)教(jiao)育(yu)(yu)型(xing)企(qi)業？就是(shi)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)階(jie)段(duan)，要讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)有得到(dao)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)知識結構和能(neng)(neng)力的(de)(de)成長(chang)。你如果不(bu)(bu)能(neng)(neng)推進他成長(chang)，其實(shi)組織很(hen)難(nan)成長(chang)。本質上來去講(jiang)，我(wo)們做(zuo)企(qi)業做(zuo)到(dao)一(yi)定程(cheng)度，都是(shi)一(yi)家教(jiao)育(yu)(yu)型(xing)企(qi)業。
5、育改式留(liu)存。就是(shi)要能(neng)夠(gou)留(liu)下(xia)來(lai)，這(zhe)十(shi)年能(neng)力(li)除了腦(nao)門長(chang)點褶(zhe)子之外(wai)，能(neng)力(li)一(yi)點沒有(you)他(ta)的(de)能(neng)力(li)沒有(you)進行(xing)增長(chang)。你發現(xian)他(ta)是(shi)給公(gong)司(si)帶來(lai)的(de)價(jia)值的(de)，他(ta)自己(ji)在(zai)那個崗(gang)位上也(ye)會(hui)越(yue)做越(yue)疲憊的(de)。既要教育他(ta)，又要改造他(ta)，還得讓他(ta)留(liu)存下(xia)來(lai)。所(suo)以說這(zhe)叫選骨干的(de)五(wu)句話(hua)、多元化渠道、營銷式外(wai)拓(tuo)、結構化面試、立體式培訓、育改式留(liu)存。
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