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中國企業培訓講師

這三種員工,你千萬不要碰

 
講師:陳寶光 瀏覽次數:2321
 什么的員工應該果斷放棄,讓他趕緊走,一般來說有三類人是應該立即放棄的。 1、總是在別人身上找原因的人。凡是出了問題,找的都是別人的團隊的、客戶的、市場的。然后把自己摘的干干凈凈的,喜歡抱怨問題等等,但是從不解決問題,也不承擔責任。這種人盡早放棄培養了,也是浪費時間和精力。 2、無欲無求的

什么的員工應該果斷(duan)放棄,讓(rang)他趕緊(jin)走(zou),一般來說有(you)三類人是應該立即放棄的。

1、總是(shi)在別人(ren)身(shen)上找原(yuan)因的(de)(de)人(ren)。凡是(shi)出了問(wen)題(ti),找的(de)(de)都是(shi)別人(ren)的(de)(de)團隊的(de)(de)、客戶的(de)(de)、市場的(de)(de)。然后把自己摘的(de)(de)干(gan)干(gan)凈凈的(de)(de),喜歡抱怨(yuan)問(wen)題(ti)等(deng)等(deng),但是(shi)從不(bu)解決問(wen)題(ti),也不(bu)承擔責任。這種人(ren)盡(jin)早放(fang)棄(qi)培(pei)養(yang)了,也是(shi)浪費(fei)時間和(he)精力。

2、無欲無求的人(ren)。這樣的人(ren),我就覺得(de)應該進寺(si)廟,你(ni)不要到咱(zan)們公(gong)司來,我也尊重(zhong)你(ni),對吧?這個人(ren)哪怕他再(zai)聰(cong)明,悟性再(zai)高(gao),都不要去(qu)培(pei)養他。

3、不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)(xi)不(bu)(bu)(bu)成(cheng)長(chang)的(de)人(ren)(ren)(ren)。很多(duo)公司(si)的(de)中高層就有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)問題,我(wo)(wo)培養過(guo)太多(duo)的(de)企業。現在很多(duo)老板經常(chang)都(dou)出來(lai)學(xue)習(xi)(xi),然(ran)后老板覺得(de)他(ta)自(zi)己學(xue)習(xi)(xi)還不(bu)(bu)(bu)夠,要讓(rang)高層中層一(yi)(yi)起(qi)學(xue)習(xi)(xi),統一(yi)(yi)思(si)想,大家(jia)齊頭并(bing)進。但是有(you)些人(ren)(ren)(ren)還要老板連哄帶(dai)騙的(de)把他(ta)給帶(dai)出來(lai),結果他(ta)還不(bu)(bu)(bu)認真學(xue)習(xi)(xi),甚至還不(bu)(bu)(bu)學(xue)習(xi)(xi)這(zhe)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)。我(wo)(wo)建議你就放棄,為(wei)(wei)(wei)啥?因(yin)為(wei)(wei)(wei)永遠叫不(bu)(bu)(bu)醒一(yi)(yi)個裝(zhuang)睡(shui)的(de)人(ren)(ren)(ren)。我(wo)(wo)們作為(wei)(wei)(wei)管理者(zhe),我(wo)(wo)們要有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)責任去啟(qi)發(fa)他(ta)人(ren)(ren)(ren)。但是千萬記住,不(bu)(bu)(bu)要去嘗試改變任何一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren),與其培養一(yi)(yi)個看不(bu)(bu)(bu)到未(wei)來(lai)的(de)人(ren)(ren)(ren),還不(bu)(bu)(bu)如(ru)把時間和精力花在上進的(de)有(you)結果的(de)人(ren)(ren)(ren)的(de)身上。



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陳寶光
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