如何(he)讓員工承諾(nuo)更有效？記住以下三點。
1、書面化(hua)。可(ke)以在我(wo)們公司(si)每一(yi)(yi)年的(de)年會上(shang)，讓(rang)所有(you)的(de)管理層在年會的(de)現場，在我(wo)們的(de)獎臺(tai)上(shang)簽訂一(yi)(yi)份績效(xiao)管理合約。一(yi)(yi)定要白(bai)(bai)紙黑(hei)字(zi)讓(rang)大家明(ming)白(bai)(bai)，這(zhe)是一(yi)(yi)份信(xin)念，彼此對(dui)方都(dou)有(you)一(yi)(yi)個(ge)承諾。你(ni)達(da)成了，公司(si)會給你(ni)什么樣的(de)獎勵，你(ni)沒達(da)成要承擔一(yi)(yi)個(ge)什么樣的(de)后果(guo)。
2、要(yao)(yao)(yao)數據(ju)化(hua)。這個(ge)績效合(he)約不是含(han)糊(hu)其(qi)辭，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)非常的(de)清晰明確(que)量化(hua)。因為執行結束(shu)之后，我們要(yao)(yao)(yao)對達成的(de)情況做(zuo)出評(ping)估。如果你(ni)這個(ge)東(dong)西說的(de)含(han)糊(hu)，無法評(ping)估，這個(ge)事情，最終也會不了(le)了(le)之。
3、最(zui)重(zhong)要就(jiu)(jiu)是(shi)公開化。一(yi)(yi)對一(yi)(yi)承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)力(li)(li)(li)量(liang)遠遠沒有(you)一(yi)(yi)對多承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)力(li)(li)(li)量(liang)大，面對的(de)人(ren)越多，這(zhe)份承(cheng)(cheng)諾(nuo)給人(ren)們形成(cheng)的(de)動力(li)(li)(li)和(he)壓(ya)力(li)(li)(li)就(jiu)(jiu)會越大。像(xiang)我們公司每一(yi)(yi)年不單(dan)單(dan)是(shi)大家(jia)要填寫績(ji)效合同，同時(shi)還要在所有(you)的(de)員工，甚至還有(you)客戶在的(de)時(shi)候要做(zuo)一(yi)(yi)個公開承(cheng)(cheng)諾(nuo)。當他做(zuo)出了一(yi)(yi)個公開承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)時(shi)候，實(shi)際上就(jiu)(jiu)是(shi)無形中(zhong)告訴別(bie)人(ren)，我達成(cheng)這(zhe)個目標(biao)的(de)決(jue)心。其實(shi)承(cheng)(cheng)諾(nuo)并(bing)不是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)，最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)大家(jia)對承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)結果負(fu)起(qi)責(ze)任。最(zui)重(zhong)要的(de)是(shi)讓大家(jia)對承(cheng)(cheng)諾(nuo)的(de)事情產生動力(li)(li)(li)，擁有(you)決(jue)心。
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