企業績效考核(he)到底該怎么(me)做？我在這里跟(gen)大(da)家分(fen)享(xiang)一下，績效考核(he)有兩條(tiao)路(lu)徑。縱向方(fang)向，以(yi)企業當年度發展戰略(lve)為主線，從(cong)財務、目標(biao)、產品(pin)、市場管理與機(ji)制、企業人才幸福規劃等六個(ge)方(fang)面進行規劃。
按照組(zu)織(zhi)架構(gou)、職(zhi)能(neng)的(de)范圍逐步分解(jie)到各層級(ji)子團隊，再向下延伸到每一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)。這(zhe)條主(zhu)線呢應該為(wei)每一(yi)(yi)個崗(gang)位(wei)確定當年度的(de)工(gong)作核(he)心目標與任務(wu)，橫向方向。結(jie)合組(zu)織(zhi)架構(gou)搭建的(de)各部門職(zhi)責范圍和部門內部各崗(gang)位(wei)標準的(de)職(zhi)能(neng)要(yao)求(qiu)，確定出每個崗(gang)位(wei)的(de)核(he)心工(gong)作要(yao)求(qiu)。綜合縱向、橫向兩條路徑的(de)工(gong)作目標與職(zhi)能(neng)要(yao)求(qiu)，制定績效(xiao)考核(he)方案。
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