想要(yao)(yao)得(de)到老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)認可，其實(shi)要(yao)(yao)明(ming)確(que)一個(ge)觀念，所謂的(de)(de)工(gong)作能(neng)力(li)(li)強，是讓老(lao)板(ban)(ban)覺得(de)你(ni)工(gong)作能(neng)力(li)(li)強，七分(fen)本事，三分(fen)演(yan)技。演(yan)技這(zhe)個(ge)東西(xi)就(jiu)要(yao)(yao)練，沒有人一開(kai)始就(jiu)會(hui)，都是持續實(shi)踐刻意練習的(de)(de)結果，把這(zhe)四(si)點(dian)都做好，就(jiu)有望能(neng)給人一種超越期(qi)待的(de)(de)感覺，也會(hui)被貼上工(gong)作能(neng)力(li)(li)強的(de)(de)標簽。
第一，接受工作(zuo)，只問(wen)標準(zhun)。領(ling)導布置一項(xiang)工作(zuo)，有一件事情(qing)必須要問(wen)清楚，那就是(shi)(shi)領(ling)導，你希望這(zhe)(zhe)項(xiang)工作(zuo)達到(dao)什(shen)么樣(yang)的(de)效果？簡單(dan)就是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)項(xiang)工作(zuo)的(de)標準(zhun)到(dao)底是(shi)(shi)什(shen)么？老(lao)板是(shi)(shi)你工作(zuo)的(de)*驗收者，只有符(fu)合了他的(de)心意，你這(zhe)(zhe)項(xiang)工作(zuo)才(cai)算是(shi)(shi)完成。
第(di)二，請示(shi)工作，必帶(dai)方(fang)案。在執行過程中總(zong)會遇到一些難題，為了解決他們，少不(bu)了要(yao)向領(ling)導(dao)請示(shi)，在請示(shi)時至少能給出AB兩套解決方(fang)案，你不(bu)是(shi)領(ling)導(dao)者(zhe)，沒有(you)決策權，但你是(shi)執行者(zhe)，具有(you)強大的建(jian)議(yi)權，要(yao)懂得(de)給領(ling)導(dao)做選擇題，而不(bu)是(shi)問答題。
第三(san)，匯報(bao)工(gong)作，突出結(jie)果。在進行匯報(bao)時(shi)，無論是口頭匯報(bao)，還是正規的整體匯報(bao)，都一定要(yao)把結(jie)果放在第一位，說(shuo)白(bai)了，領導(dao)他(ta)只看(kan)重(zhong)結(jie)果，圍(wei)繞結(jie)果，吸引(yin)老(lao)板，注意用數據說(shuo)話，這才能(neng)體現(xian)到你的工(gong)作能(neng)力強。
第四(si)，分(fen)(fen)享(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，細(xi)說流程(cheng)(cheng)。如(ru)果(guo)你(ni)的(de)某項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)非常(chang)漂亮，成(cheng)為了(le)(le)團隊的(de)標桿，領導一定會(hui)安排你(ni)做一個分(fen)(fen)享(xiang)會(hui)，這(zhe)個時候(hou)(hou)就(jiu)得(de)重點講(jiang)講(jiang)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)了(le)(le)。值得(de)注意的(de)是(shi)，工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)成(cheng)果(guo)在(zai)這(zhe)個時候(hou)(hou)就(jiu)可以輕描淡寫，稍微(wei)多講(jiang)一點，立刻就(jiu)會(hui)給同事們吹噓賣弄的(de)感覺，要(yao)知道專門(men)花時間來聽你(ni)講(jiang)，他(ta)們關心的(de)是(shi)你(ni)究竟做了(le)(le)哪些流程(cheng)(cheng)把控，最終才把工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)完成(cheng)的(de)如(ru)此(ci)出(chu)色。職場中埋頭苦干(gan)永(yong)遠是(shi)下下策(ce)，七分(fen)(fen)努(nu)力，三(san)分(fen)(fen)演技，才能讓你(ni)的(de)職場之(zhi)路走得(de)順暢，走得(de)遠。
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