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戰略領導力必須與當前的產品市場緊密的匹配

 
講師:翟紅亮 瀏覽次數:2305
 一般來說,戰略領導力必須在熟悉的環境里邊抓住和利用一切現有的機會。所以很多公司的高層通常采取一種自上而下的戰略過程。這樣企業里那些擁有關鍵資源的人和公司的戰略緊密的連接起來,追求路徑清晰的成長機會。這一過程稱之為誘導性戰略過程,也就是這樣行動和戰略結合,以把握機會。 為此,戰略領導力必須與當前

一(yi)般(ban)來(lai)說,戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)領導力(li)必(bi)須在熟悉的環境(jing)里(li)邊抓住和(he)利(li)用一(yi)切現有的機(ji)會(hui)。所以很(hen)多公司(si)的高層通(tong)常(chang)采取一(yi)種(zhong)自上而下的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng)。這樣(yang)企業里(li)那些擁有關鍵資源的人(ren)和(he)公司(si)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)緊密的連(lian)接起來(lai),追(zhui)求(qiu)路徑清晰的成(cheng)長機(ji)會(hui)。這一(yi)過程(cheng)稱之為誘(you)導性戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)過程(cheng),也就(jiu)是這樣(yang)行動和(he)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)結合,以把握機(ji)會(hui)。

為(wei)此,戰略領導(dao)力必須與當前的(de)(de)(de)產品市場緊密的(de)(de)(de)匹配(pei)。否則,你就很難把握機會,但(dan)是這種(zhong)操作容易形(xing)成(cheng)一種(zhong)路徑依賴,最終很有可能會導(dao)致企業的(de)(de)(de)衰落。為(wei)什么會這樣呢?是因為(wei)在熟悉的(de)(de)(de)領域(yu),你找(zhao)到的(de)(de)(de)這些成(cheng)長(chang)機會往(wang)往(wang)會逐漸的(de)(de)(de)減少,甚至不復存在。我們比較了解的(de)(de)(de)就是數(shu)字相機對膠卷相機的(de)(de)(de)沖擊,手機對傳呼機的(de)(de)(de)沖擊,移動互聯(lian)網(wang)對傳統pc互聯(lian)網(wang)的(de)(de)(de)沖擊。



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翟紅亮
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