有一(yi)(yi)項(xiang)研究表明，一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)要想實現可持(chi)(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)成長，一(yi)(yi)定要擁有大批維持(chi)(chi)企(qi)業(ye)生存的(de)(de)(de)(de)(de)火炬(ju)手(shou)(shou)。這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)火炬(ju)手(shou)(shou)往往就是我們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者和我們廣(guang)大的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)崗位上的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)人員，而(er)這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)火炬(ju)手(shou)(shou)往往是在15%的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)下開展工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)者領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)下，他們時(shi)刻(ke)關(guan)注著(zhu)外部(bu)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)和組織內(nei)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，時(shi)刻(ke)尋找(zhao)著(zhu)新的(de)(de)(de)(de)(de)發展機(ji)會(hui)。并通過自己的(de)(de)(de)(de)(de)努力把這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)機(ji)會(hui)轉化(hua)為戰略(lve)(lve)和成果。
需要指出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是，這些關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)管理(li)者(zhe)，他(ta)(ta)們(men)未必(bi)是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)最高層。他(ta)(ta)們(men)可(ke)能是企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高級管理(li)人員(yuan)，而且散落在各處。他(ta)(ta)們(men)認同(tong)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)愿景和使(shi)命，擔負著重要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)職責，全心全意服(fu)務(wu)于(yu)公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)發展。對于(yu)每一(yi)個老板和CEO來說，一(yi)定要找(zhao)到你身邊的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這些關(guan)鍵(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導者(zhe)，創造一(yi)切可(ke)能的(de)(de)(de)(de)(de)(de)條件，來支持(chi)他(ta)(ta)們(men)開展工作。
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