我們(men)(men)(men)(men)作為(wei)管理者，我們(men)(men)(men)(men)要知(zhi)(zhi)道(dao)員工(gong)在(zai)這(zhe)工(gong)作當然是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)(le)賺錢，物質肯定是(shi)(shi)(shi)受益最先的(de)(de)。同(tong)時(shi)(shi)我們(men)(men)(men)(men)要知(zhi)(zhi)道(dao)，激(ji)(ji)勵一(yi)個人(ren)努力工(gong)作不單單是(shi)(shi)(shi)錢。如(ru)(ru)果你(ni)一(yi)味的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)給一(yi)部分錢，時(shi)(shi)間長會麻木(mu)的(de)(de)。如(ru)(ru)果在(zai)這(zhe)個行(xing)業想持(chi)續發展的(de)(de)員工(gong)，他一(yi)定是(shi)(shi)(shi)有著自己的(de)(de)理想和(he)愿景的(de)(de)。那(nei)么我們(men)(men)(men)(men)不單單要給錢的(de)(de)激(ji)(ji)勵，同(tong)時(shi)(shi)我們(men)(men)(men)(men)要帶入成長，給他方向。這(zhe)樣(yang)你(ni)的(de)(de)員工(gong)才(cai)為(wei)自己的(de)(de)使命而工(gong)作，否則(ze)就認(ren)為(wei)在(zai)給你(ni)干(gan)。只要他認(ren)為(wei)給你(ni)干(gan)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，這(zhe)個時(shi)(shi)候(hou)你(ni)給他多少錢，他都覺(jue)得不多了(le)(le)。你(ni)管理的(de)(de)目標和(he)公司的(de)(de)愿景，還有員工(gong)的(de)(de)愿景達到一(yi)致，這(zhe)群(qun)人(ren)才(cai)能走得更遠。
所以(yi)我跟(gen)(gen)大(da)家(jia)(jia)分享(xiang)三個小知識點。跟(gen)(gen)一線(xian)員(yuan)工不(bu)(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)太多(duo)(duo)的方向，就說(shuo)(shuo)當(dang)下怎(zen)么干活，掙錢(qian)，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得。跟(gen)(gen)中層(ceng)管理干部說(shuo)(shuo)愿(yuan)景(jing)，說(shuo)(shuo)使命，說(shuo)(shuo)價值觀，那(nei)大(da)家(jia)(jia)一起擱這(zhe)抱團取(qu)暖做事兒(er)。跟(gen)(gen)高層(ceng)在一起，不(bu)(bu)(bu)要(yao)說(shuo)(shuo)這(zhe)些，跟(gen)(gen)高層(ceng)在一起，就說(shuo)(shuo)危機(ji)如何應對危機(ji)。如何在這(zhe)個大(da)的市(shi)場(chang)里，我們有一線(xian)生(sheng)機(ji)生(sheng)存下來，這(zhe)是我們要(yao)思考的。所以(yi)說(shuo)(shuo)跟(gen)(gen)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的人(ren)說(shuo)(shuo)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的使命和(he)愿(yuan)景(jing)，和(he)不(bu)(bu)(bu)同(tong)的戰略方向。
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