從(cong)技(ji)術走向管(guan)理，要特(te)別注意哪些問題(ti)？
第一，下屬遇到(dao)(dao)問題(ti)，千萬要忍住。能理解很多技術擔當，對(dui)待專業幾乎到(dao)(dao)了(le)完美的(de)狀態，就(jiu)一看到(dao)(dao)別人(ren)有專業方面的(de)問題(ti)出現，就(jiu)希望馬(ma)上給別人(ren)答案(an)，甚至連思考的(de)過程可(ke)能都(dou)不(bu)會給別人(ren)，恨不(bu)得你起來我來弄，那面對(dui)棘手問題(ti)，這么做(zuo)什么都(dou)不(bu)說(shuo)，但是時間長了(le)會發現，打擊的(de)其實就(jiu)是他人(ren)的(de)內在動機，因為很多事情完全可(ke)以通(tong)過提問的(de)方式去(qu)解決。
第二，千萬別凡事(shi)都(dou)親力親為(wei)。就(jiu)自己能拿(na)到結果，只能說明(ming)你(ni)是個專(zhuan)才，你(ni)從(cong)技(ji)術崗走向了管理崗，也(ye)只能證明(ming)你(ni)的技(ji)術還不錯(cuo)，且有(you)管理的潛(qian)質，但是不等于你(ni)已經是一名合格的管理者，所以千萬不要眼(yan)睛里面只有(you)專(zhuan)業技(ji)術，因為(wei)那樣也(ye)只會讓你(ni)覺得別人(ren)都(dou)不如你(ni)。
第三，懂激勵。千(qian)萬別忽(hu)(hu)略人的(de)本質，因為很多(duo)人做了(le)管(guan)理以后，他只關注(zhu)事(shi)情，往往就(jiu)忽(hu)(hu)略了(le)員工(gong)的(de)內在的(de)感受和需(xu)求(qiu)，但是(shi)管(guan)理的(de)本質是(shi)驅(qu)(qu)動他人拿結(jie)果(guo)，就(jiu)你想(xiang)驅(qu)(qu)動他人，想(xiang)影(ying)響他人，就(jiu)需(xu)要對(dui)人的(de)本質有所了(le)解。
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