很(hen)多中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業認(ren)為老員工很(hen)好(hao)，但(dan)是(shi)(shi)OK這(zhe)群老員工你(ni)要看他的(de)品質(zhi)是(shi)(shi)什(shen)么(me)樣。我們經(jing)常會發現身邊(bian)這(zhe)樣的(de)老員工認(ren)為自己老了以后倚老賣(mai)老。在企(qi)(qi)(qi)(qi)業管理的(de)過程(cheng)中，在企(qi)(qi)(qi)(qi)業經(jing)營過程(cheng)中，老員工是(shi)(shi)你(ni)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)絆腳石，這(zhe)是(shi)(shi)一大問題(ti)(ti)。如果你(ni)的(de)團隊(dui)里有(you)老員工，你(ni)的(de)老員工還沒有(you)積極向上正能(neng)量的(de)狀態，證明你(ni)企(qi)(qi)(qi)(qi)業內(nei)部的(de)流程(cheng)有(you)問題(ti)(ti)。你(ni)的(de)員工驅動力(li)，你(ni)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業文化，甚至你(ni)的(de)團隊(dui)的(de)氛圍(wei)都有(you)問題(ti)(ti)。新人進不來，老人不配合(he)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業在發展過程(cheng)停止(zhi)不前(qian)。
有很(hen)多(duo)老板跟我(wo)交流(liu)，說學了(le)好(hao)多(duo)好(hao)東西，回去不(bu)落地(di)，我(wo)為什么不(bu)落地(di)？東西好(hao)，為什么不(bu)落地(di)？人有問(wen)題，誰有問(wen)題，老員(yuan)(yuan)工(gong)不(bu)配合，老員(yuan)(yuan)工(gong)為什么不(bu)配合，了(le)解你(ni)(ni)老板了(le)，把(ba)你(ni)(ni)拿捏的(de)(de)死(si)死(si)的(de)(de)。你(ni)(ni)看有很(hen)多(duo)企業(ye)，就是老板被(bei)(bei)員(yuan)(yuan)工(gong)拿捏的(de)(de)死(si)死(si)的(de)(de)，被(bei)(bei)什么員(yuan)(yuan)工(gong)肯(ken)定不(bu)是被(bei)(bei)新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)，被(bei)(bei)老員(yuan)(yuan)工(gong)。所以各(ge)位你(ni)(ni)的(de)(de)企業(ye)如果(guo)真(zhen)的(de)(de)想好(hao)，一定要(yao)把(ba)系統搭(da)建好(hao)，血液干凈的(de)(de)。如果(guo)真(zhen)的(de)(de)有這樣的(de)(de)老員(yuan)(yuan)工(gong)堅決干掉(diao)，否則(ze)你(ni)(ni)想好(hao)都很(hen)難(nan)。因為他會讓(rang)你(ni)(ni)不(bu)斷的(de)(de)生(sheng)氣，讓(rang)你(ni)(ni)不(bu)斷的(de)(de)惆悵，遠離這些人，讓(rang)他遠離我(wo)們的(de)(de)團(tuan)隊。
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