工(gong)作痛(tong)苦的(de)(de)根源(yuan)就(jiu)是因為(wei)錯誤(wu)的(de)(de)工(gong)作觀念(nian)。職(zhi)(zhi)場人必須要經歷兩次蛻變，通俗點就(jiu)是開竅，兩次自上而下(xia)的(de)(de)行為(wei)性(xing)的(de)(de)改變，錯誤(wu)的(de)(de)職(zhi)(zhi)場觀念(nian)會讓你(ni)原地(di)打轉，晉(jin)升緩慢，工(gong)作十年(nian)，越上班越痛(tong)苦。
第一次蛻(tui)變(bian)(bian)，從(cong)被(bei)(bei)動(dong)(dong)變(bian)(bian)為主動(dong)(dong)，從(cong)只能妥協(xie)到主動(dong)(dong)選擇，主動(dong)(dong)爭取。這不是(shi)什么假大空(kong)的(de)(de)話，它是(shi)具有真實(shi)意義的(de)(de)。其實(shi)老板最(zui)苦惱的(de)(de)事情是(shi)不知(zhi)道下面的(de)(de)員工(gong)想(xiang)要什么，怎么樣*限度的(de)(de)去(qu)調動(dong)(dong)員工(gong)的(de)(de)積極(ji)(ji)性，幫他掙錢，所以在職場(chang)(chang)中的(de)(de)我們，需要積極(ji)(ji)主動(dong)(dong)的(de)(de)去(qu)找(zhao)老板，要資源，要協(xie)助，要利益(yi)，把遇(yu)(yu)到麻(ma)煩、習慣性排(pai)斥(chi)，發(fa)現無(wu)力改(gai)(gai)變(bian)(bian)，只能被(bei)(bei)動(dong)(dong)接受(shou)的(de)(de)這種(zhong)行為邏輯，改(gai)(gai)變(bian)(bian)成遇(yu)(yu)到問題正確歸因(yin)，積極(ji)(ji)解決問題，這種(zhong)積極(ji)(ji)主動(dong)(dong)的(de)(de)行為模式上來，職場(chang)(chang)不是(shi)學校，被(bei)(bei)動(dong)(dong)接受(shou)的(de)(de)時代已經一去(qu)不復返了。
第二次蛻變(bian)，從(cong)點狀思(si)(si)維(wei)到全局思(si)(si)維(wei)的(de)蛻變(bian)。從(cong)經驗努力，鞠躬盡瘁，指(zhi)哪(na)打哪(na)，變(bian)成(cheng)關聯的(de)、整體的(de)、動態的(de)全局思(si)(si)維(wei)，從(cong)努力完(wan)成(cheng)目標(biao)，變(bian)成(cheng)根據(ju)自身能力制定目標(biao)，利用資源和團隊合理完(wan)成(cheng)目標(biao)。
第一(yi)次(ci)蛻變(bian)，就(jiu)像(xiang)人類(lei)從蒸汽時代進(jin)(jin)入了(le)(le)電力時代，從被(bei)動到主動的(de)這個(ge)過程，是在(zai)內(nei)在(zai)驅動力上面(mian)的(de)升級。第二次(ci)蛻變(bian)，就(jiu)像(xiang)電力時代進(jin)(jin)入了(le)(le)信(xin)息時代，從單個(ge)技能、單個(ge)目(mu)標變(bian)成了(le)(le)連在(zai)一(yi)起的(de)互相(xiang)關聯(lian)的(de)全局發展。
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