根據(ju)我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)經(jing)驗，我(wo)發現市面上所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)偉大的(de)(de)(de)(de)(de)公司，甚至所(suo)有(you)(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)公司，他(ta)們(men)都會(hui)有(you)(you)一(yi)個(ge)(ge)共同的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)。就是(shi)(shi)他(ta)們(men)從來不(bu)招(zhao)有(you)(you)經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)人，麥當勞、肯德基(ji)、華為(wei)(wei)、小(xiao)米，還(huan)有(you)(you)特斯拉。大家注意一(yi)點(dian)，到(dao)了每年的(de)(de)(de)(de)(de)金三銀(yin)四、金九銀(yin)十，什么CEOCFOCOO等(deng)等(deng)，全跟(gen)北大清(qing)華約好了，去(qu)(qu)干嘛，去(qu)(qu)校招(zhao)。因為(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)公司一(yi)定都是(shi)(shi)找(zhao)一(yi)張白紙，然(ran)后再用流(liu)程去(qu)(qu)填(tian)充，用文(wen)化去(qu)(qu)填(tian)充，用機制去(qu)(qu)管理(li)。因為(wei)(wei)他(ta)們(men)一(yi)個(ge)(ge)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)叫硬件(jian)，一(yi)個(ge)(ge)解(jie)決(jue)的(de)(de)(de)(de)(de)叫軟件(jian)，所(suo)以西方的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)模式在中(zhong)國(guo)幾乎是(shi)(shi)行不(bu)通(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)。三國(guo)當中(zhong)蜀(shu)國(guo)先(xian)死，這是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)最典(dian)型的(de)(de)(de)(de)(de)例子。你的(de)(de)(de)(de)(de)公司再牛逼，你能招(zhao)到(dao)諸(zhu)葛亮(liang)嗎(ma)？
當五虎上將和(he)諸葛亮上了歲數，大(da)勢已(yi)去的(de)(de)(de)時候，這(zhe)(zhe)些人在企業(ye)(ye)(ye)里面，他長期霸占著這(zhe)(zhe)個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)最(zui)高(gao)位置。所(suo)以(yi)問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。外(wai)資企業(ye)(ye)(ye)特別懂得這(zhe)(zhe)個道理，所(suo)以(yi)有長期優秀(xiu)的(de)(de)(de)人，他某種程(cheng)度上一(yi)定會鎖住這(zhe)(zhe)個企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)變革(ge)，所(suo)以(yi)招小白是(shi)為(wei)了更好的(de)(de)(de)管(guan)理和(he)更好的(de)(de)(de)領(ling)導。而領(ling)導既要(yao)引(yin)領(ling)，更要(yao)指(zhi)導引(yin)領(ling)，是(shi)為(wei)了*化的(de)(de)(de)進(jin)行思想(xiang)上的(de)(de)(de)統一(yi)和(he)撥(bo)亂反正。而指(zhi)導才是(shi)具體的(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)務工(gong)(gong)作，包括工(gong)(gong)具、方法、策略、系統流(liu)程(cheng)、績效表(biao)格等(deng)(deng)等(deng)(deng)。所(suo)有的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些都可(ke)以(yi)通(tong)過中國式管(guan)理，來把(ba)隱性(xing)的(de)(de)(de)經驗最(zui)終萃取成顯性(xing)的(de)(de)(de)管(guan)理流(liu)程(cheng)。
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