有句老話說得好，大樹(shu)底下(xia)不長草，但(dan)是大樹(shu)底下(xia)好乘涼，什么原因？就是說當你(ni)這(zhe)個(ge)樹(shu)很大的(de)(de)時候，遮住了下(xia)屬(shu)的(de)(de)陽(yang)光，所以他根(gen)本(ben)吸收不到任(ren)何(he)的(de)(de)陽(yang)光和雨(yu)露。你(ni)退他就進，你(ni)進他就退，你(ni)進的(de)(de)太多，該管(guan)兩(liang)件事的(de)(de)，你(ni)非要去(qu)管(guan)五(wu)件事。我之前就講過(guo)所謂管(guan)理這(zhe)兩(liang)個(ge)字，一定要拆開(kai)來看(kan)，管(guan)叫(jiao)管(guan)人(ren)(ren)，管(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)思想，管(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)夢想，管(guan)人(ren)(ren)的(de)(de)三(san)觀(guan)。理叫(jiao)理事，幫(bang)助(zhu)下(xia)屬(shu)，幫(bang)助(zhu)管(guan)理層梳理清(qing)楚公司的(de)(de)流程(cheng)，梳理清(qing)楚公司的(de)(de)制(zhi)度，梳理清(qing)楚公司的(de)(de)機制(zhi)、文化底線等等。
所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)各位(wei)管理(li)者(zhe)，你(ni)一(yi)(yi)定要(yao)學會(hui)先管人后(hou)理(li)事，人在事前先人后(hou)事，手千(qian)萬(wan)不要(yao)伸(shen)太長(chang)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)后(hou)下(xia)屬問你(ni)領導(dao)這事怎(zen)(zen)么(me)做，你(ni)該怎(zen)(zen)么(me)回(hui)答，你(ni)應該說我(wo)退居一(yi)(yi)線這么(me)久(jiu)了，前線的事情你(ni)們比我(wo)更專(zhuan)業，所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)以(yi)(yi)(yi)你(ni)的經驗，你(ni)覺得該怎(zen)(zen)么(me)做？回(hui)去思考(kao)一(yi)(yi)下(xia)，給我(wo)三(san)(san)套方案，下(xia)午四點到我(wo)的辦公(gong)室(shi)，我(wo)們一(yi)(yi)起討論，明白了嗎？所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)作為管理(li)者(zhe)，咱們一(yi)(yi)定要(yao)充分發(fa)揮下(xia)屬的思考(kao)力(li)和決(jue)策力(li)。所(suo)(suo)以(yi)(yi)(yi)只(zhi)要(yao)抓住管理(li)的三(san)(san)大邏輯，我(wo)們就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)做好(hao)管理(li)。
1、以(yi)思想管(guan)理(li)為核(he)心(xin)。很多人說，我覺(jue)得沒有(you)必要整這(zhe)些虛的。所以(yi)各位(wei)你去看，今天但凡做的大(da)的企業大(da)的老板，誰不做思想管(guan)理(li)，做管(guan)理(li)既要務實，也要務虛。
2、叫做以行(xing)(xing)(xing)(xing)為管理(li)(li)為綱領。不僅要(yao)抓思(si)想，還要(yao)抓行(xing)(xing)(xing)(xing)為，我(wo)經常說過一(yi)句話，當思(si)想無(wu)法管理(li)(li)的時候，首(shou)先從統(tong)一(yi)行(xing)(xing)(xing)(xing)為開(kai)始。很多老(lao)板(ban)告訴我(wo)，沒有必要(yao)去管理(li)(li)員工(gong)的行(xing)(xing)(xing)(xing)為，這都什么年代(dai)了(le)。但是(shi)我(wo)告訴你，無(wu)論(lun)什么年代(dai)，行(xing)(xing)(xing)(xing)為管理(li)(li)很重要(yao)，我(wo)們必須制(zhi)定出公(gong)司的相關行(xing)(xing)(xing)(xing)為管理(li)(li)的綱領和行(xing)(xing)(xing)(xing)為管理(li)(li)的流程，這樣才能(neng)統(tong)一(yi)。所以，當思(si)想無(wu)法統(tong)一(yi)的時候，從統(tong)一(yi)行(xing)(xing)(xing)(xing)為開(kai)始。
3、叫(jiao)以文化(hua)管理為方向(xiang)。很多老板(ban)告(gao)訴(su)我(wo)(wo)，我(wo)(wo)的(de)企業(ye)很小，不需(xu)要(yao)文化(hua)，我(wo)(wo)想告(gao)訴(su)你，麻(ma)雀雖(sui)小，五臟俱全。什么是文化(hua)？簡單(dan)點來(lai)(lai)說(shuo)，企業(ye)文化(hua)就是老板(ban)文化(hua)。你要(yao)把你做人(ren)做事的(de)標準(zhun)，以及你希望企業(ye)未來(lai)(lai)發(fa)展的(de)方向(xiang)列成文字教育(yu)，培(pei)訓你們的(de)團隊。
所(suo)以做好了以上(shang)三點，企業的管理，幾乎(hu)已經(jing)成(cheng)功了80%。為什么呢？因為還是那句老話，叫人在事前(qian)，先(xian)人后事。
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