三(san)(san)個(ge)人(ren)(ren)(ren)企業怎(zen)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？五個(ge)人(ren)(ren)(ren)企業怎(zen)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，十人(ren)(ren)(ren)以(yi)上怎(zen)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，其(qi)實看似不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣，背后的(de)(de)(de)邏輯(ji)都(dou)(dou)是一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)。那(nei)到(dao)底什么(me)(me)(me)(me)(me)(me)是管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？很多人(ren)(ren)(ren)都(dou)(dou)覺得(de)自己很懂管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，也會(hui)(hui)覺得(de)自己做管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)這么(me)(me)(me)(me)(me)(me)多年(nian)，對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)概(gai)念還(huan)不(bu)(bu)清楚嗎(ma)？但是你(ni)(ni)真的(de)(de)(de)會(hui)(hui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)嗎(ma)？新員工一(yi)(yi)來(lai)就(jiu)跟你(ni)(ni)對(dui)著干，老員工隔三(san)(san)差(cha)五跟你(ni)(ni)提離職(zhi)，你(ni)(ni)想(xiang)過這個(ge)問題的(de)(de)(de)原因是什么(me)(me)(me)(me)(me)(me)嗎(ma)？其(qi)實是你(ni)(ni)不(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)對(dui)未來(lai)做任(ren)何事，你(ni)(ni)團隊(dui)做項目(mu)也好(hao)，經營公司也好(hao)，一(yi)(yi)定要(yao)記住(zhu)想(xiang)要(yao)做好(hao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)就(jiu)得(de)把(ba)人(ren)(ren)(ren)干嘛，把(ba)人(ren)(ren)(ren)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)好(hao)，把(ba)事理(li)(li)(li)(li)清。所以(yi)什么(me)(me)(me)(me)(me)(me)叫(jiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)？管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)叫(jiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)和(he)理(li)(li)(li)(li)事，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思想(xiang)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)夢想(xiang)，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)三(san)(san)觀。理(li)(li)(li)(li)什么(me)(me)(me)(me)(me)(me)事。理(li)(li)(li)(li)公司的(de)(de)(de)流程、制度、標準、績效、文化體系等等。要(yao)理(li)(li)(li)(li)事，所以(yi)人(ren)(ren)(ren)是根(gen)本(ben)，要(yao)先人(ren)(ren)(ren)后事，這才(cai)是管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)邏輯(ji)，你(ni)(ni)事情都(dou)(dou)理(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)清，你(ni)(ni)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)思想(xiang)都(dou)(dou)抓(zhua)不(bu)(bu)住(zhu)，怎(zen)么(me)(me)(me)(me)(me)(me)會(hui)(hui)有(you)人(ren)(ren)(ren)服(fu)你(ni)(ni)，沒(mei)有(you)人(ren)(ren)(ren)會(hui)(hui)服(fu)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)。
你(ni)說(shuo)的(de)話，下(xia)的(de)命令最(zui)后(hou)(hou)會(hui)(hui)(hui)像空氣一(yi)(yi)(yi)樣，一(yi)(yi)(yi)點影響(xiang)一(yi)(yi)(yi)點價值(zhi)都沒有(you)(you)。所以在座的(de)各(ge)位，我們不要光想著，我要有(you)(you)業(ye)(ye)績，要出業(ye)(ye)績等等。結果手底下(xia)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)干(gan)活(huo)的(de)人(ren)都沒有(you)(you)你(ni)自(zi)己(ji)忙的(de)腳打后(hou)(hou)腦勺，自(zi)己(ji)渾(hun)身是鐵(tie)，也(ye)打不出幾個(ge)(ge)(ge)釘，個(ge)(ge)(ge)人(ren)能(neng)力是不可能(neng)完(wan)成團隊(dui)任務的(de)。尤其(qi)在這個(ge)(ge)(ge)新的(de)時代，個(ge)(ge)(ge)人(ren)英(ying)雄(xiong)主義的(de)時代早已經過去(qu)了。所有(you)(you)的(de)管(guan)理人(ren)都親自(zi)沖鋒陷(xian)陣了，企(qi)業(ye)(ye)還建(jian)什(shen)么團隊(dui)，招(zhao)什(shen)么人(ren)，整個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)就你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)不就夠(gou)了嗎？對(dui)不對(dui)？一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)合(he)格的(de)管(guan)理者是會(hui)(hui)(hui)激發(fa)員工對(dui)工作的(de)熱情(qing)，會(hui)(hui)(hui)合(he)理的(de)分(fen)配任務，會(hui)(hui)(hui)建(jian)立一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)完(wan)善的(de)流(liu)程。并且會(hui)(hui)(hui)給(gei)予員工尊重(zhong)，傳授經驗(yan)，充分(fen)的(de)去(qu)發(fa)揮(hui)團隊(dui)里面每一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)的(de)作用和價值(zhi)，只有(you)(you)讓(rang)員工實現自(zi)我管(guan)理，你(ni)的(de)管(guan)理才(cai)能(neng)輕松起來。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122355.html
