對于企業，績(ji)效管理(li)之(zhi)所以難以執行(xing)，*的(de)(de)(de)阻(zu)礙就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)員工(gong)的(de)(de)(de)抗拒(ju)，很多管理(li)者(zhe)都會(hui)存在一個誤區，以為員工(gong)抗拒(ju)績(ji)效就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不上進，其實(shi)這是(shi)(shi)忽略了管理(li)者(zhe)自身的(de)(de)(de)因素(su)，管理(li)者(zhe)認為績(ji)效就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要不斷的(de)(de)(de)給(gei)員工(gong)施壓(ya)，有壓(ya)力(li)(li)(li)才有動力(li)(li)(li)。但(dan)實(shi)際上，真正能(neng)激發員工(gong)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿力(li)(li)(li)，壓(ya)力(li)(li)(li)是(shi)(shi)指(zhi)令型(xing)，是(shi)(shi)由(you)外(wai)而內的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)我(wo)要你怎么樣(yang)。而愿力(li)(li)(li)是(shi)(shi)創造型(xing)，它是(shi)(shi)由(you)內而外(wai)的(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)我(wo)想干我(wo)要干、我(wo)愿干，是(shi)(shi)員工(gong)從內心生發出(chu)來的(de)(de)(de)驅動力(li)(li)(li)。如果(guo)你只是(shi)(shi)給(gei)了壓(ya)力(li)(li)(li)，那他就(jiu)(jiu)只是(shi)(shi)被迫去達(da)到你的(de)(de)(de)要求，但(dan)是(shi)(shi)如果(guo)你給(gei)他的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿力(li)(li)(li)，激發的(de)(de)(de)是(shi)(shi)愿力(li)(li)(li)，他就(jiu)(jiu)會(hui)自己想方設法去達(da)成目標。
所以(yi)管理(li)者在(zai)做(zuo)績(ji)效體系的(de)時候，指導思想(xiang)上要(yao)把給人(ren)壓力轉化成激發愿(yuan)力，讓(rang)員工形成自驅力，調動(dong)他(ta)的(de)能(neng)量體。其實人(ren)在(zai)覺醒(xing)的(de)過程(cheng)當中，只有(you)(you)愿(yuan)力沒有(you)(you)壓力，我們(men)需要(yao)做(zuo)的(de)就是(shi)(shi)喚(huan)醒(xing)，這就是(shi)(shi)我們(men)人(ren)的(de)智慧。人(ren)很多的(de)智慧都是(shi)(shi)本自具足的(de)，人(ren)的(de)能(neng)量也是(shi)(shi)本自具足的(de)。我們(men)需要(yao)的(de)是(shi)(shi)喚(huan)醒(xing)他(ta)，他(ta)不能(neng)一直在(zai)那睡覺，你要(yao)喚(huan)醒(xing)他(ta)，告訴他(ta)，你這個目標在(zai)哪個地方。
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