這個老板(ban)兒你當時為什(shen)么這么累(lei)？三(san)大系統核心的邏輯你不懂(dong)。
1、比如說(shuo)不(bu)懂(dong)(dong)得(de)(de)(de)團隊(dui)建設，不(bu)懂(dong)(dong)得(de)(de)(de)財(cai)務數據的(de)精細(xi)化管理(li)(li)(li)，不(bu)懂(dong)(dong)得(de)(de)(de)營銷(xiao)，不(bu)懂(dong)(dong)得(de)(de)(de)會員體(ti)系(xi)，其他系(xi)統你(ni)(ni)不(bu)明白，你(ni)(ni)整個運營體(ti)系(xi)也(ye)是(shi)很混亂(luan)。比如說(shuo)團隊(dui)建設，現在是(shi)三高一(yi)低(di)，人(ren)工(gong)成本(ben)(ben)極度(du)的(de)商家(jia)你(ni)(ni)不(bu)懂(dong)(dong)得(de)(de)(de)控(kong)制員工(gong)，不(bu)知道合(he)理(li)(li)(li)用(yong)工(gong)，不(bu)知道怎么(me)給(gei)用(yong)戶績效，你(ni)(ni)的(de)工(gong)越來越高，你(ni)(ni)的(de)成本(ben)(ben)就越來越高。所(suo)以(yi)說(shuo)一(yi)定要(yao)做(zuo)合(he)理(li)(li)(li)用(yong)工(gong)，怎么(me)通過數據以(yi)銷(xiao)定產(chan)，以(yi)產(chan)定人(ren)，把你(ni)(ni)的(de)工(gong)合(he)理(li)(li)(li)用(yong)起來。
2、就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)不(bu)(bu)(bu)賺錢，財務數據不(bu)(bu)(bu)清晰(xi)。比如(ru)說(shuo)很簡單，就(jiu)(jiu)像90%的(de)(de)營業額(e)是(shi)產品(pin)提供(gong)的(de)(de)那(nei)你(ni)產品(pin)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)過(guo)低，你(ni)不(bu)(bu)(bu)懂(dong)得設(she)計產品(pin)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，你(ni)的(de)(de)庫存(cun)過(guo)打，你(ni)的(de)(de)浪費過(guo)大，你(ni)的(de)(de)毛(mao)(mao)利(li)率(lv)不(bu)(bu)(bu)低買了好多菜(cai)很多都不(bu)(bu)(bu)掙錢，就(jiu)(jiu)是(shi)你(ni)怎(zen)么(me)玩(wan)兒。所以說(shuo)進銷存(cun)的(de)(de)體系不(bu)(bu)(bu)明確，內部精細化管理不(bu)(bu)(bu)明確，沒法去賺錢。
3、你(ni)鎖不住客人，你(ni)沒有一套完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)會員鎖客方(fang)案。你(ni)的(de)(de)(de)顧(gu)客在你(ni)家可(ke)來可(ke)不來，你(ni)沒有一套完(wan)善(shan)的(de)(de)(de)體系(xi)，你(ni)沒有讓顧(gu)客產生黏性和復購(gou)的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)論。所以你(ni)看(kan)做老板(ban)多不容易，現在的(de)(de)(de)老板(ban)再也不是過(guo)去投資開店(dian)那么簡單了，現在必須考驗(yan)綜合因素，營銷，團隊建設。
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