這(zhe)樣的管理者對企(qi)業沒什(shen)么大用(yong)(yong)(yong)，反而讓(rang)你(ni)的團(tuan)隊反感，形成兩派。如(ru)果你(ni)的企(qi)業有這(zhe)樣的管理者，你(ni)要思考用(yong)(yong)(yong)不(bu)用(yong)(yong)(yong)他了。
1、喜歡指責，喜歡抱怨。這樣的(de)管理者(zhe)有可能(neng)(neng)自(zi)己有點(dian)能(neng)(neng)力(li)，但(dan)是不(bu)(bu)喜歡承擔(dan)責任，遇到問題(ti)了(le)就(jiu)把錯誤歸于下(xia)屬，基本(ben)上對下(xia)屬都是打壓式的(de)，凈(jing)挑(tiao)員工毛病，導致了(le)很多問題(ti)從來不(bu)(bu)找自(zi)身(shen)原因，找員工原因，內部極(ji)其不(bu)(bu)團結。
2、作為一(yi)(yi)(yi)名管(guan)(guan)理者，你的態度如(ru)果太軟弱(ruo)，太隨和了的話，你是很難做好管(guan)(guan)理的。做管(guan)(guan)理就雷霆手段，菩薩心腸都要有(you)。一(yi)(yi)(yi)邊(bian)該嚴(yan)(yan)厲(li)樹立威嚴(yan)(yan)，一(yi)(yi)(yi)邊(bian)該有(you)親(qin)和力的時候(hou)一(yi)(yi)(yi)定(ding)要有(you)親(qin)和力，所以(yi)這(zhe)個一(yi)(yi)(yi)定(ding)要嚴(yan)(yan)謹。
3、第(di)三點很重(zhong)要(yao)，他沒有能力做管(guan)理(li)，是隨著(zhu)年齡在這(zhe)個行業的(de)增長，推到管(guan)理(li)者這(zhe)個位置上的(de)。這(zhe)種基(ji)本上都是業務能力比(bi)較差(cha)(cha)，很多(duo)事是不懂裝懂，一遇(yu)到問題(ti)了(le)左(zuo)右逢源，表(biao)現(xian)的(de)又很圓(yuan)滑，老奸巨(ju)猾的(de)感覺。基(ji)本上這(zhe)種管(guan)理(li)者是管(guan)理(li)水平極(ji)差(cha)(cha)。
4、優柔寡(gua)斷型做(zuo)不了(le)管理(li)者(zhe)，尤(you)其在日常在我(wo)們需要(yao)強大(da)的執(zhi)行力(li)過程中，做(zuo)任何事情(qing)都(dou)拖延癥，也(ye)不能當機立斷，遇到(dao)問題了(le)也(ye)不能第一(yi)時間去沖(chong)在一(yi)線(xian)去解決，一(yi)拖再拖，拖的是企業也(ye)反感(gan)，團隊也(ye)有抱怨。如(ru)果中層(ceng)管理(li)者(zhe)是這種狀態，你想想你的團隊能打勝仗嗎(ma)？
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