作為基(ji)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)應該具備的(de)(de)四項(xiang)基(ji)本要素。也(ye)(ye)就是說四個力(li)(li)有哪些(xie)？分(fen)別是執(zhi)行力(li)(li)、穿(chuan)透力(li)(li)、落地力(li)(li)和(he)反(fan)饋力(li)(li)。穿(chuan)透力(li)(li)，穿(chuan)透力(li)(li)對于基(ji)層管(guan)理(li)(li)者(zhe)來(lai)說，最基(ji)礎的(de)(de)就是做好上傳下達(da)的(de)(de)工作，然后還(huan)要升維(wei)。也(ye)(ye)就是領導(dao)在下發通知的(de)(de)時(shi)(shi)候，自己先做好充分(fen)的(de)(de)理(li)(li)解(jie)(jie)，并且(qie)及(ji)時(shi)(shi)的(de)(de)通知給員(yuan)工。同時(shi)(shi)在做好解(jie)(jie)讀，要讓員(yuan)工也(ye)(ye)做到(dao)充分(fen)的(de)(de)理(li)(li)解(jie)(jie)。落地力(li)(li)，怎么才能讓指令迅(xun)速的(de)(de)執(zhi)行且(qie)落地？
從基層管理者的角度(du)出發，要(yao)做(zuo)到(dao)指令閉環(huan)且支持到(dao)位。從員工的角度(du)來看待這(zhe)個問題的話，要(yao)記(ji)住大多(duo)數員工能(neng)夠用(yong)心做(zuo)的事(shi)兒(er)(er)是(shi)領(ling)導檢查和考核(he)的事(shi)兒(er)(er)。反饋力。領(ling)導交代一件(jian)事(shi)以后(hou)，基層管理者要(yao)做(zuo)到(dao)及時反饋。那應該什(shen)么時候(hou)(hou)反饋呢？首先是(shi)遇到(dao)卡(ka)點的時候(hou)(hou)，然后(hou)是(shi)自己不能(neng)夠做(zuo)決定的時候(hou)(hou)，然后(hou)是(shi)事(shi)件(jian)完成的進度(du)以及事(shi)件(jian)完成的結果。
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