1、首先，肯(ken)定先裁(cai)(cai)業(ye)績(ji)(ji)差(cha)(cha)的。業(ye)績(ji)(ji)差(cha)(cha)的是一(yi)定不會(hui)留的這要么(me)就(jiu)是這個(ge)(ge)員工(gong)對于這份工(gong)作(zuo)本身也(ye)沒有(you)什么(me)想法(fa)，要么(me)就(jiu)是他(ta)不太適(shi)合這個(ge)(ge)崗位，要趕緊換一(yi)份工(gong)作(zuo)，找到(dao)更適(shi)合自己的反而會(hui)更好一(yi)些。裁(cai)(cai)完業(ye)績(ji)(ji)差(cha)(cha)的，不同領導的心態就(jiu)會(hui)有(you)很大的差(cha)(cha)別了。
2、有的(de)實(shi)干型領導(dao)會(hui)(hui)繼續裁業績(ji)一般，但(dan)是心態躺平混工資的(de)。我們會(hui)(hui)說有的(de)時(shi)候你惡(e)性(xing)內(nei)卷(juan)只會(hui)(hui)被同事厭惡(e)，但(dan)是并不見(jian)得在(zai)老板那里(li)有什么影(ying)響。但(dan)是你要是敢躺給團隊看(kan)，老板立馬拿(na)你開刀。
3、有的領導(dao)會選擇裁掉(diao)眼(yan)高(gao)手(shou)低好(hao)高(gao)騖遠型的。比(bi)如說任(ren)正非接到剛入(ru)職就敢對公(gong)司上(shang)下指手(shou)畫腳(jiao)的萬言書，馬上(shang)就把寫這封信的北大畢業生給開掉(diao)了。
4、有(you)的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導會裁掉(diao)不(bu)聽(ting)話(hua)的(de)(de)(de)(de)。我(wo)自己(ji)并不(bu)認同這(zhe)個(ge)做法(fa)(fa)，但現實(shi)中卻是大量的(de)(de)(de)(de)管理者都是這(zhe)么(me)做的(de)(de)(de)(de)。因(yin)為不(bu)聽(ting)話(hua)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)會給管理者增加很多的(de)(de)(de)(de)管理成本，我(wo)教你(ni)你(ni)不(bu)聽(ting)，非得按(an)照自己(ji)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)來(lai)，我(wo)反饋你(ni)不(bu)接受，一定要認為自己(ji)沒有(you)錯那(nei)，我(wo)寧愿換個(ge)聽(ting)話(hua)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)，這(zhe)種心態非常常見(jian)。那(nei)面對這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)情況，員工(gong)(gong)該怎么(me)辦呢？首先(xian)工(gong)(gong)作(zuo)上了(le)解(jie)清楚上級的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)和標準，確保執(zhi)行到位，這(zhe)是下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)職責(ze)。把本職工(gong)(gong)作(zuo)做好(hao)，再提(ti)出改進意見(jian)。等你(ni)和領(ling)(ling)導建立了(le)更深的(de)(de)(de)(de)信任(ren)關系，有(you)什么(me)想(xiang)法(fa)(fa)再提(ti)出來(lai)也為時不(bu)晚。領(ling)(ling)導多少都還是有(you)點控制欲的(de)(de)(de)(de)，如果你(ni)業績不(bu)是特(te)別突(tu)出，那(nei)就(jiu)請你(ni)還是聽(ting)話(hua)比較好(hao)。
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