大(da)廠的(de)(de)(de)(de)領導干部(bu)到(dao)(dao)小(xiao)廠95%以上(shang)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例會陣(zhen)亡，到(dao)(dao)底是(shi)什么原因呢(ni)？前(qian)兩天我們跟(gen)很(hen)多大(da)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)高管坐在一(yi)起進行溝通，他(ta)們跟(gen)我抱怨(yuan)，老師我進入小(xiao)廠以后(hou)，發(fa)現(xian)他(ta)的(de)(de)(de)(de)戰略不(bu)清(qing)晰(xi)，方(fang)向不(bu)明(ming)確，里(li)(li)面的(de)(de)(de)(de)人際關系比(bi)較復(fu)雜，七大(da)姑八大(da)姨并(bing)且(qie)暴露(lu)了很(hen)多問題。企(qi)業(ye)文(wen)化也(ye)不(bu)健(jian)全，人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)水(shui)平不(bu)夠高，參差不(bu)齊，待遇太低，招不(bu)到(dao)(dao)好人，我在這里(li)(li)沒有大(da)展身手(shou)的(de)(de)(de)(de)機會。其實我跟(gen)他(ta)聊完，突然發(fa)現(xian)大(da)廠有大(da)廠的(de)(de)(de)(de)玩法。他(ta)在大(da)廠的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他(ta)享(xiang)受(shou)了這個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)創始人，享(xiang)受(shou)了這個時(shi)代給了他(ta)的(de)(de)(de)(de)紅利。因為大(da)廠的(de)(de)(de)(de)流程、制度、標(biao)準是(shi)特別清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)。
另外大廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)是特(te)別簡(jian)單的(de)(de)(de)(de)，大廠(chang)(chang)只要(yao)(yao)把每一件(jian)具體的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做好就可以了(le)，而小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)既(ji)要(yao)(yao)當(dang)爹又要(yao)(yao)當(dang)媽。同時在大廠(chang)(chang)，他(ta)在聚(ju)光(guang)燈下(xia)，他(ta)有(you)(you)很多光(guang)環，這(zhe)個光(guang)環是平臺(tai)給他(ta)的(de)(de)(de)(de)，并不是他(ta)的(de)(de)(de)(de)真實能力的(de)(de)(de)(de)表現。當(dang)我們(men)到了(le)小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)以后，大家切記，我們(men)要(yao)(yao)認同這(zhe)個小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)企業文(wen)化，要(yao)(yao)跟企業的(de)(de)(de)(de)創始人一起(qi)解決當(dang)下(xia)的(de)(de)(de)(de)矛盾(dun)。因(yin)為對于中(zhong)小(xiao)(xiao)企業來說，生存(cun)比(bi)發展(zhan)還(huan)重要(yao)(yao)，只有(you)(you)活下(xia)去，明(ming)天才(cai)有(you)(you)希望。千萬不要(yao)(yao)好高騖遠，拿大廠(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)一套模式去套小(xiao)(xiao)廠(chang)(chang)。等(deng)你的(de)(de)(de)(de)價(jia)值還(huan)沒有(you)(you)發揮(hui)的(de)(de)(de)(de)時候，你就會被(bei)老板(ban)干掉了(le)，因(yin)為這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)土壤不適合你。
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