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中國企業培訓講師

想做好管理者,首先要有正確的管理邏輯

 
講師:李乾 瀏覽次數:2311
 如果你真的想做好一個管理者,你必須明白管理的邏輯。你把它想的太復雜了,你也做不了。讓我來覺得這個事情就是抓過程,抓流程,敢向這個結果提問題。在管理過程中我們要明白這個問題為什么反復的出現,是人的問題還是制度的問題是管理上的漏洞呢?還是我們監管不到位呢?還是說培訓沒有培訓到位,你做過培訓的東西你就要去

如果(guo)你(ni)(ni)真的(de)想做好一個(ge)管理(li)者,你(ni)(ni)必須(xu)明白管理(li)的(de)邏輯(ji)。你(ni)(ni)把它想的(de)太復雜了(le),你(ni)(ni)也做不(bu)(bu)(bu)了(le)。讓我(wo)來覺得(de)這(zhe)(zhe)個(ge)事(shi)情就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)抓(zhua)過程(cheng),抓(zhua)流(liu)程(cheng),敢向(xiang)這(zhe)(zhe)個(ge)結果(guo)提問題(ti)。在管理(li)過程(cheng)中(zhong)我(wo)們要明白這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)為什么反復的(de)出現,是(shi)(shi)人的(de)問題(ti)還(huan)(huan)是(shi)(shi)制(zhi)度(du)的(de)問題(ti)是(shi)(shi)管理(li)上的(de)漏洞呢(ni)?還(huan)(huan)是(shi)(shi)我(wo)們監管不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位呢(ni)?還(huan)(huan)是(shi)(shi)說(shuo)培(pei)訓(xun)沒有(you)(you)培(pei)訓(xun)到(dao)(dao)位,你(ni)(ni)做過培(pei)訓(xun)的(de)東西你(ni)(ni)就(jiu)(jiu)要去監管。還(huan)(huan)是(shi)(shi)我(wo)們很(hen)多的(de)處罰(fa)力度(du),還(huan)(huan)是(shi)(shi)獎罰(fa)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)(bu)到(dao)(dao)位呢(ni)?到(dao)(dao)底應該采取(qu)什么措施?這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)問題(ti)都是(shi)(shi)要我(wo)們管理(li)者去思(si)考的(de)。但是(shi)(shi)恰恰我(wo)們作(zuo)為管理(li)者,這(zhe)(zhe)群人為什么做不(bu)(bu)(bu)好管理(li)?大家(jia)根本不(bu)(bu)(bu)去思(si)考這(zhe)(zhe)些(xie)(xie)無形(xing)的(de)東西,都是(shi)(shi)在有(you)(you)形(xing)的(de)東西去做。比如說(shuo)做管理(li)者就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)認(ren)為我(wo)端端盤子(zi),上上菜,我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)炒菜,我(wo)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做管理(li)的(de)。其實不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣的(de)那只是(shi)(shi)一個(ge)投入(ru)到(dao)(dao)工作(zuo)中(zhong)的(de)一個(ge)工作(zuo)者而已,并不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)在管理(li)者需要做的(de)。管理(li)者你(ni)(ni)在管理(li)過程(cheng)中(zhong),你(ni)(ni)可以去投入(ru)到(dao)(dao)一線(xian)去做事(shi)。

但是(shi)無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制度,無形(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)東西必須你(ni)來(lai)做(zuo)(zuo),對每(mei)一(yi)(yi)個(ge)流程去(qu)負責任。結(jie)(jie)果自然就(jiu)(jiu)呈現(xian),怎(zen)么(me)能(neng)做(zuo)(zuo)好這些東西呢(ni)?首先(xian)先(xian)統(tong)(tong)一(yi)(yi)思(si)想(xiang)(xiang)。其(qi)實我(wo)(wo)(wo)換一(yi)(yi)種說(shuo)法你(ni)就(jiu)(jiu)知道了,我(wo)(wo)(wo)們(men)這群人(ren)在(zai)一(yi)(yi)起(qi),我(wo)(wo)(wo)們(men)要做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)件事(shi)情,我(wo)(wo)(wo)們(men)是(shi)不是(shi)要先(xian)統(tong)(tong)一(yi)(yi)思(si)想(xiang)(xiang)呢(ni)?一(yi)(yi)家四五口人(ren)四五個(ge)思(si)想(xiang)(xiang)能(neng)統(tong)(tong)一(yi)(yi)嗎(ma)(ma)?他能(neng)和諧對嗎(ma)(ma)?我(wo)(wo)(wo)們(men)無論(lun)是(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)(shen)么(me),我(wo)(wo)(wo)們(men)就(jiu)(jiu)統(tong)(tong)一(yi)(yi)。那用(yong)什(shen)(shen)么(me)方(fang)式(shi)(shi)來(lai)統(tong)(tong)一(yi)(yi)呢(ni)?就(jiu)(jiu)是(shi)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)。無論(lun)是(shi)戰略會(hui)(hui)(hui)議、執(zhi)行會(hui)(hui)(hui)議、分析會(hui)(hui)(hui)議,還是(shi)總(zong)結(jie)(jie)會(hui)(hui)(hui)議,各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作會(hui)(hui)(hui)議都要以會(hui)(hui)(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)去(qu)做(zuo)(zuo)。很多(duo)企業(ye)是(shi)不開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),無論(lun)你(ni)有(you)幾(ji)個(ge)員工(gong),三個(ge)員工(gong)、五個(ge)員工(gong),都是(shi)用(yong)口頭(tou)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)傳遞管(guan)理(li),滅火式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)。發現(xian)問題了張(zhang)嘴一(yi)(yi)說(shuo),說(shuo)完以后(hou)回頭(tou)一(yi)(yi)忘了。所以各位(wei)真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)(xiang)統(tong)(tong)一(yi)(yi)思(si)想(xiang)(xiang),就(jiu)(jiu)是(shi)開(kai)(kai)(kai)好會(hui)(hui)(hui)好好開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),認真開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),把每(mei)一(yi)(yi)次開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內容(rong)認真做(zuo)(zuo)總(zong)結(jie)(jie),認真做(zuo)(zuo)記錄(lu),把會(hui)(hui)(hui)議記錄(lu)用(yong)責任認領單的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)去(qu)下發下去(qu),完了去(qu)檢查、去(qu)督(du)促、去(qu)監督(du)。長(chang)期以往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)堅(jian)持(chi)開(kai)(kai)(kai)會(hui)(hui)(hui),你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)一(yi)(yi)步一(yi)(yi)步就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)(hui)有(you)改善。如果你(ni)經常用(yong)口頭(tou)式(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)去(qu)傳達你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)旨意的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)話,你(ni)在(zai)任何(he)一(yi)(yi)個(ge)情況下,你(ni)都不會(hui)(hui)(hui)把管(guan)理(li)做(zuo)(zuo)得很好。



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李乾
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