二代接(jie)(jie)(jie)班(ban)到(dao)底接(jie)(jie)(jie)什么(me)？首(shou)先跟大(da)家更正一個(ge)觀念，沒有二代接(jie)(jie)(jie)班(ban)的概念，因為二代接(jie)(jie)(jie)班(ban)是(shi)接(jie)(jie)(jie)不住的。二代只有在一代給的環境(jing)下進行創業(ye)，在創業(ye)的過程當(dang)中提(ti)升(sheng)他的能力，達到(dao)企業(ye)家應該(gai)有的特(te)質，才可以真正去接(jie)(jie)(jie)班(ban)。如果把一個(ge)企業(ye)給他，那這個(ge)企業(ye)很快就(jiu)會死掉(diao)。所以接(jie)(jie)(jie)班(ban)的概念是(shi)創二代，而不是(shi)接(jie)(jie)(jie)二代。那么(me)接(jie)(jie)(jie)班(ban)到(dao)底是(shi)什么(me)呢？其實核心(xin)是(shi)五個(ge)內容。
1、接(jie)的(de)是什么？股權，也就(jiu)是這個企業(ye)今(jin)天從爸爸給到兒子或者是女兒，股權的(de)明確才是我們(men)接(jie)班的(de)第(di)一步的(de)開(kai)始。
2、接的是什(shen)么呢？就是企(qi)業文化(hua)。因(yin)為一代創業者凝結(jie)下來(lai)最核心的是文化(hua)，那么這個(ge)文化(hua)二(er)代怎么能夠傳承，這是一個(ge)關鍵點。
3、接(jie)(jie)的是什么呢(ni)？叫網絡政府關系(xi)(xi)、銀行(xing)關系(xi)(xi)、客戶(hu)關系(xi)(xi)，包括內部(bu)的管理(li)人員的各(ge)級關系(xi)(xi)。把這種網絡要承接(jie)(jie)下來，否則接(jie)(jie)了是一個股權，沒有企業支(zhi)撐的的文化和股權就很難實現。
4、接的是(shi)什么(me)呢？就是(shi)戰(zhan)略。公司(si)第(di)一代的戰(zhan)略規劃是(shi)什么(me)？二代接班以后，怎么(me)把(ba)第(di)一代繼(ji)續(xu)往(wang)前走，同(tong)時要開創(chuang)新的賽道(dao)。
5、最(zui)后一(yi)步接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)注意他(ta)的(de)核心(xin)點是一(yi)個(ge)班(ban)(ban)(ban)(ban)子接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)，而不(bu)是一(yi)個(ge)兒(er)子和(he)女兒(er)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)。所以要建立(li)一(yi)個(ge)接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)人的(de)團(tuan)隊，在接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)過程當(dang)中要經過三年時間的(de)跨(kua)度。所以先學習，然(ran)后再成長(chang)，然(ran)后再帶著老臣子來共同(tong)奮(fen)斗(dou)，這(zhe)就是民企(qi)傳承和(he)二代接(jie)(jie)(jie)班(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)核心(xin)所在。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/122710.html
