董(dong)(dong)事(shi)(shi)長和(he)總(zong)經(jing)理(li)在企業(ye)的崗位職責(ze)和(he)分工到底(di)有哪些不同點？董(dong)(dong)事(shi)(shi)長和(he)總(zong)經(jing)理(li)簡單(dan)的說董(dong)(dong)事(shi)(shi)長是(shi)一個(ge)編劇，總(zong)經(jing)理(li)是(shi)導演，董(dong)(dong)事(shi)(shi)長是(shi)對未來的發展負責(ze)。所以董(dong)(dong)事(shi)(shi)長有三個(ge)主要(yao)職責(ze)。
1、是戰(zhan)略規劃，因為(wei)他要(yao)規劃未來五年、三年、一年整個(ge)(ge)公司的目標和方向，同時要(yao)分解到每(mei)個(ge)(ge)月、每(mei)個(ge)(ge)部門(men)、每(mei)個(ge)(ge)崗位、每(mei)個(ge)(ge)人，并且進行穿透。
2、是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設(she)，因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)分三個層次(ci)道(dao)法(fa)術，道(dao)講的(de)(de)是(shi)(shi)實(shi)力(li)、愿(yuan)景、價值觀。法(fa)講的(de)(de)是(shi)(shi)制度、流程和標準(zhun)。術講的(de)(de)是(shi)(shi)各類活動的(de)(de)策劃。董事(shi)長關注企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)，因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)主要決定(ding)著人才(cai)培養的(de)(de)方向，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)才(cai)能決定(ding)公司內部的(de)(de)快速的(de)(de)協同和溝通。
3、董事長關注的是創新(xin)的分配機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。有(you)了好的機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)才(cai)能(neng)夠吸引外面更加優秀的人才(cai)，有(you)了好的機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，你(ni)才(cai)能(neng)激活內部(bu)的干(gan)部(bu)和(he)員工。
總經(jing)理對哪些職(zhi)責(ze)負責(ze)任？總經(jing)理主(zhu)要負責(ze)三個目標。
1、市場的開拓、運營和維護。
2、是產品的研發和(he)打造，因(yin)為產品需要(yao)總(zong)經理去落地。
3、是(shi)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)日常運營，總(zong)(zong)經理對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)利潤負(fu)責，董事長對公(gong)司(si)的(de)(de)(de)未來(lai)發(fa)展負(fu)責，董事長負(fu)責創新，總(zong)(zong)經理更多的(de)(de)(de)是(shi)執(zhi)行。他們之間(jian)既有分工又(you)有合作，既有賦能又(you)有補位，他們兩個(ge)在很多企業(ye)是(shi)一個(ge)人兼著。
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