要(yao)(yao)想職場(chang)混得(de)好，你(ni)一定要(yao)(yao)知道(dao)老板(ban)們在想些什(shen)么。不(bu)同層級的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者(zhe)，他關注的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)(de)(de)重點(dian)是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)他喜歡的(de)(de)(de)(de)風格是(shi)(shi)(shi)不(bu)一樣的(de)(de)(de)(de)。對于(yu)高層的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，他們更在意(yi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)否跟公司(si)的(de)(de)(de)(de)文化價值(zhi)觀是(shi)(shi)(shi)匹配(pei)的(de)(de)(de)(de)，簡單(dan)說就(jiu)是(shi)(shi)(shi)忠誠(cheng)度夠(gou)嗎？第二個就(jiu)是(shi)(shi)(shi)你(ni)是(shi)(shi)(shi)否夠(gou)堅(jian)韌、夠(gou)樂觀。不(bu)管公司(si)提出(chu)了什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)，什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)發展，你(ni)都能夠(gou)堅(jian)持不(bu)惜(xi)一切(qie)代價的(de)(de)(de)(de)去往前去沖，去克服所有的(de)(de)(de)(de)困難(nan)。
他不喜歡那些小(xiao)富即(ji)安，沉迷于現(xian)在(zai)，不愿意(yi)突破自己(ji)，向未來(lai)去前進的(de)(de)那些管理者(zhe)。對于中基層的(de)(de)管理者(zhe)來(lai)說，他更(geng)偏好(hao)那種講道理，有邏輯性，能(neng)夠(gou)理解員工，理解他的(de)(de)困難(nan)的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一個(ge)領導(dao)者(zhe)。因而當我(wo)們(men)在(zai)面對不同(tong)層級的(de)(de)領導(dao)們(men)，比(bi)如說基層、中層、高層，我(wo)們(men)要采(cai)用(yong)不同(tong)的(de)(de)風格去應對，讓他們(men)更(geng)多的(de)(de)認可我(wo)們(men)，關注我(wo)們(men)，給(gei)我(wo)們(men)資(zi)源(yuan)。當我(wo)們(men)能(neng)夠(gou)得到更(geng)多的(de)(de)認可和支持的(de)(de)時候，你離成(cheng)功(gong)就不遠了。
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