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中國企業培訓講師

企業如何以正確的方式引進高管?

 
講師:楊小鐘 瀏覽次數:2322
 我最近發現一個現象,就是通過高薪引進的高管,發現他們過不了多長時間就因為水土不服離開了,對企業造成了一個比較大的負面影響。企業留不住這些高管是因為第一沒有適合他們的土壤,這些土壤是指企業的規章制度不健全,權責也不清晰,說變就變。第二點是沒有適合他們的文化氛圍。據我了解,達到一定規模以上,企業都會有自

我最近(jin)發現一(yi)(yi)個現象,就是通(tong)過高(gao)(gao)薪(xin)引(yin)進的(de)高(gao)(gao)管,發現他們過不(bu)(bu)了多長時(shi)間(jian)就因為水土(tu)不(bu)(bu)服(fu)離開了,對企(qi)業(ye)造成了一(yi)(yi)個比較大的(de)負(fu)面(mian)影響。企(qi)業(ye)留不(bu)(bu)住這些(xie)高(gao)(gao)管是因為第一(yi)(yi)沒(mei)(mei)有適(shi)合他們的(de)土(tu)壤,這些(xie)土(tu)壤是指企(qi)業(ye)的(de)規(gui)章制度不(bu)(bu)健全(quan),權責也不(bu)(bu)清晰,說變就變。第二點是沒(mei)(mei)有適(shi)合他們的(de)文(wen)化(hua)氛(fen)圍。據(ju)我了解,達到一(yi)(yi)定規(gui)模以上(shang),企(qi)業(ye)都會有自己(ji)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua),他們的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)價(jia)值(zhi)觀基本上(shang)都是相(xiang)同(tong)的(de),叫法(fa)不(bu)(bu)一(yi)(yi)樣(yang)而(er)已。

但(dan)是(shi)好多(duo)的(de)(de)(de)民(min)營企業,他們(men)只是(shi)把企業文化(hua)掛在(zai)墻上(shang),沒有讓(rang)員工真正的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)上(shang)來(lai)做到一(yi)個(ge)(ge)展現(xian)(xian)。所以(yi)要解決(jue)上(shang)面的(de)(de)(de)問(wen)題(ti),建議在(zai)引進高管(guan)時可以(yi)遵循一(yi)個(ge)(ge)原則,叫先戀愛后結婚(hun)。我(wo)們(men)可以(yi)先通過(guo)某一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)目跟他進行(xing)合作,讓(rang)他對公司進行(xing)一(yi)個(ge)(ge)全(quan)面的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)了(le)(le)解。如果是(shi)沒有項(xiang)目進行(xing)合作,這時候我(wo)們(men)可以(yi)以(yi)他作為(wei)顧(gu)問(wen)的(de)(de)(de)方式讓(rang)他進來(lai)。這樣(yang)的(de)(de)(de)話也(ye)對公司進行(xing)一(yi)個(ge)(ge)全(quan)面的(de)(de)(de)了(le)(le)解,到時候再發(fa)offer再讓(rang)他進來(lai),這樣(yang)的(de)(de)(de)話更(geng)容易適應(ying)我(wo)們(men)現(xian)(xian)在(zai)的(de)(de)(de)這個(ge)(ge)團隊。



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