企(qi)(qi)業(ye)在不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)階段，他(ta)(ta)是(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)不同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)。比(bi)如說我(wo)(wo)們一個(ge)(ge)初創企(qi)(qi)業(ye)，大(da)家可能更多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)利(li)(li)用(yong)(yong)親情(qing)關系，利(li)(li)用(yong)(yong)這(zhe)(zhe)種(zhong)特殊的(de)(de)(de)(de)(de)血脈關系組建(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)初始團隊。比(bi)如說我(wo)(wo)們在三國的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，劉備最(zui)初就是(shi)(shi)(shi)(shi)劉關張，曹(cao)操最(zui)初找的(de)(de)(de)(de)(de)全是(shi)(shi)(shi)(shi)曹(cao)姓或者說夏侯姓的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，對吧？那孫權也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)一樣。對于中期的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)時候(hou)，大(da)家可能更多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)用(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)雇傭兵。因(yin)為在這(zhe)(zhe)種(zhong)情(qing)況下，我(wo)(wo)就是(shi)(shi)(shi)(shi)干多(duo)(duo)(duo)(duo)少活(huo)給多(duo)(duo)(duo)(duo)少錢，我(wo)(wo)就是(shi)(shi)(shi)(shi)拿(na)錢來去(qu)換人(ren)才(cai)。你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)能力強，那我(wo)(wo)就快速的(de)(de)(de)(de)(de)給你(ni)(ni)(ni)錢，然后(hou)你(ni)(ni)(ni)快速的(de)(de)(de)(de)(de)幫我(wo)(wo)去(qu)貢獻。那這(zhe)(zhe)種(zhong)其實對于中期的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種(zhong)企(qi)(qi)業(ye)，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)益是(shi)(shi)(shi)(shi)*化的(de)(de)(de)(de)(de)。所以我(wo)(wo)們會看到很多(duo)(duo)(duo)(duo)國家，包括(kuo)國外，他(ta)(ta)們都有(you)雇傭兵的(de)(de)(de)(de)(de)機制，就是(shi)(shi)(shi)(shi)在打仗的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵時刻，他(ta)(ta)們是(shi)(shi)(shi)(shi)通過(guo)花錢去(qu)解(jie)決問(wen)題，能用(yong)(yong)錢解(jie)決的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題都不是(shi)(shi)(shi)(shi)大(da)問(wen)題。對于已經成熟期的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，他(ta)(ta)們更愿(yuan)意去(qu)自(zi)己培養人(ren)才(cai)，比(bi)如稻(dao)田和(he)夫就提出過(guo)要用(yong)(yong)好笨人(ren)。因(yin)為企(qi)(qi)業(ye)在進(jin)入成熟期之后(hou)，往往你(ni)(ni)(ni)需(xu)要大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)。這(zhe)(zhe)里邊既(ji)有(you)高端(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)管理人(ren)才(cai)，又有(you)基(ji)礎型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)應用(yong)(yong)型(xing)人(ren)才(cai)。那你(ni)(ni)(ni)不可能都去(qu)招(zhao)來那么多(duo)(duo)(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)，因(yin)為在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)社會上(shang)人(ren)是(shi)(shi)(shi)(shi)分階梯的(de)(de)(de)(de)(de)。
這(zhe)(zhe)種情況下(xia)的(de)(de)(de)時候，你(ni)怎么去(qu)把那(nei)些普通(tong)的(de)(de)(de)凡(fan)人(ren)(ren)，通(tong)過你(ni)的(de)(de)(de)管理(li)(li)方(fang)法、管理(li)(li)工(gong)(gong)具、管理(li)(li)機制(zhi)，讓他(ta)們(men)(men)激發(fa)自我管理(li)(li)的(de)(de)(de)熱情，提升他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)各種能力，讓這(zhe)(zhe)些笨人(ren)(ren)變(bian)成(cheng)(cheng)精兵，這(zhe)(zhe)才是成(cheng)(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)所(suo)(suo)應該具備的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才觀(guan)。當然你(ni)能達到這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)效(xiao)(xiao)果，那(nei)你(ni)也必然要需要投入(ru)大量的(de)(de)(de)培養成(cheng)(cheng)本(ben)，試錯的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)。這(zhe)(zhe)種對于(yu)初創型企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和中期(qi)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)是很難(nan)負擔這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)(de)。但是對于(yu)成(cheng)(cheng)熟期(qi)的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們(men)(men)有這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)資本(ben)去(qu)這(zhe)(zhe)樣(yang)做(zuo)，而且(qie)這(zhe)(zhe)樣(yang)挺(ting)好的(de)(de)(de)。人(ren)(ren)才成(cheng)(cheng)本(ben)結構更低，忠(zhong)誠度(du)會更高。他(ta)們(men)(men)知道(dao)他(ta)們(men)(men)之(zhi)所(suo)(suo)以(yi)(yi)能取得那(nei)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)績，全部都是因為(wei)公(gong)(gong)司(si)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)平臺帶來的(de)(de)(de)價值，所(suo)(suo)以(yi)(yi)這(zhe)(zhe)種人(ren)(ren)不容易跳槽。那(nei)你(ni)會看到很多這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司(si)工(gong)(gong)作20年、30年，其(qi)實這(zhe)(zhe)就是所(suo)(suo)謂(wei)笨人(ren)(ren)戰略所(suo)(suo)發(fa)揮的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)種效(xiao)(xiao)果。所(suo)(suo)以(yi)(yi)，如(ru)果你(ni)想成(cheng)(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)(ge)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)管理(li)(li)者，那(nei)你(ni)也要明白(bai)你(ni)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)現階段應該采用什么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)才觀(guan)。
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