作為(wei)一(yi)名(ming)管理(li)(li)者(zhe)，都應該懂得(de)一(yi)個最基本的(de)(de)(de)道(dao)理(li)(li)，那就(jiu)是(shi)永遠不要(yao)期望員工(gong)(gong)干你(ni)(ni)期望的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。不要(yao)期望一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)能像管理(li)(li)者(zhe)那樣(yang)去思考問題。由于工(gong)(gong)作性(xing)質的(de)(de)(de)差(cha)異和思考問題的(de)(de)(de)角(jiao)度不同，所以一(yi)線(xian)員工(gong)(gong)只會思考你(ni)(ni)交辦的(de)(de)(de)任務(wu)。所以要(yao)強調(diao)本質，工(gong)(gong)作做(zuo)好(hao)就(jiu)是(shi)天職。也不要(yao)期望員工(gong)(gong)做(zuo)你(ni)(ni)期望的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，員工(gong)(gong)只會做(zuo)你(ni)(ni)檢查(cha)的(de)(de)(de)事(shi)情(qing)。所以在日(ri)常工(gong)(gong)作中給(gei)員工(gong)(gong)安排了具體(ti)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作任務(wu)之后，一(yi)定(ding)要(yao)去檢查(cha)工(gong)(gong)他的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作，要(yao)知道(dao)責任心都是(shi)檢查(cha)出來的(de)(de)(de)。
更不要啊(a)期待員(yuan)工會一直滿意現在(zai)的(de)工資待遇，但是員(yuan)工會被你及時的(de)肯定和表揚而高興(xing)。如(ru)果(guo)再獎勵(li)一些(xie)現金或者一些(xie)小禮(li)品，那就更加興(xing)奮了。這些(xie)都(dou)運營好了，團隊氛圍(wei)就很快就起來(lai)了。所以優秀的(de)管理(li)者都(dou)會經(jing)常性的(de)激(ji)勵(li)員(yuan)工，懂得如(ru)何建立一套有效的(de)激(ji)勵(li)機制和檢查機制，通過制度杠桿來(lai)撬動(dong)員(yuan)工的(de)工作(zuo)力，從(cong)而實現門店的(de)管理(li)目標和經(jing)營目標。
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