未來(lai)呀，不管你(ni)什(shen)么行(xing)業(ye)(ye)，不管你(ni)什(shen)么樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規模(mo)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊員工(gong)(gong)一(yi)定(ding)會越(yue)來(lai)越(yue)年輕(qing)化(hua)。目前大學畢業(ye)(ye)生大概是(shi)(shi)(shi)在零零年左右了。那(nei)這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)代人(ren)呢(ni)，他(ta)們(men)基(ji)本上是(shi)(shi)(shi)沒有太多生活(huo)壓力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)性格上呢(ni)，基(ji)本上會按照他(ta)自己(ji)喜歡(huan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)種風格去處事，而且(qie)呢(ni)并不會*的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服從權威。除非你(ni)有理有據啊(a)，否則他(ta)們(men)更(geng)追(zhui)求自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)成(cheng)長(chang)和開(kai)心。至(zhi)于薪資是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)匹(pi)配(pei)啊(a)，未來(lai)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)有晉升通道啊(a)，這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)都是(shi)(shi)(shi)在他(ta)們(men)心情之后需要考(kao)(kao)慮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。那(nei)么我們(men)按照之前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營管理方式，企業(ye)(ye)會經常(chang)給(gei)員工(gong)(gong)一(yi)些(xie)專業(ye)(ye)上面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些(xie)培養啊(a)，會給(gei)員工(gong)(gong)一(yi)些(xie)未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)期待，給(gei)他(ta)們(men)更(geng)高的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬待遇啊(a)，這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)傳統的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理理念(nian)，已經不太適合(he)當下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)零零后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)。當然(ran)不見(jian)得說(shuo)這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)沒有用，而是(shi)(shi)(shi)在考(kao)(kao)慮這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)之前，像我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)宣布這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)問題(ti)之去，你(ni)還(huan)應(ying)該考(kao)(kao)慮更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。因(yin)為你(ni)要更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)(de)做一(yi)些(xie)事情，才能(neng)保證我們(men)零零后的(de)(de)(de)(de)(de)(de)小伙伴(ban)能(neng)夠在我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)團隊自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)人(ren)工(gong)(gong)作(zuo)下(xia)去。
首(shou)先我(wo)們(men)(men)(men)要(yao)考慮(lv)工作(zuo)氛圍，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)(hou)員工他(ta)(ta)(ta)(ta)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)，只要(yao)他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)對(dui)這(zhe)個環境產生了(le)依賴和信(xin)任，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)就更(geng)愿意把自己的(de)(de)(de)(de)(de)創造力(li)和對(dui)公司的(de)(de)(de)(de)(de)歸屬感呈(cheng)現(xian)出來。那(nei)既然團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)特點(dian)發生了(le)變(bian)(bian)化，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)對(dui)環境的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求也發生了(le)變(bian)(bian)化。那(nei)么(me)(me)(me)管(guan)理團隊(dui)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也要(yao)做一(yi)(yi)(yi)些(xie)調整？答案是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)定(ding)是(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)。首(shou)先我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)就更(geng)要(yao)關(guan)注我(wo)們(men)(men)(men)零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)(hou)員工，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)內在的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種心理的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求，他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)觀，關(guan)注他(ta)(ta)(ta)(ta)平時在工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)狀態(tai)。并且呢你一(yi)(yi)(yi)定(ding)要(yao)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)(de)跟他(ta)(ta)(ta)(ta)們(men)(men)(men)保持(chi)一(yi)(yi)(yi)種溝通鏈接的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)種種關(guan)系。很多(duo)人(ren)(ren)都(dou)說零(ling)(ling)零(ling)(ling)后(hou)(hou)是(shi)(shi)來教育職場的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)代人(ren)(ren)，那(nei)么(me)(me)(me)在我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)來看，這(zhe)些(xie)人(ren)(ren)其實會更(geng)有活力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么(me)(me)(me)是(shi)(shi)更(geng)有創造力(li)更(geng)富(fu)有想(xiang)象力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個人(ren)(ren)群。如果(guo)我(wo)們(men)(men)(men)當下的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求是(shi)(shi)走在變(bian)(bian)革(ge)或(huo)者(zhe)持(chi)續發展的(de)(de)(de)(de)(de)路上的(de)(de)(de)(de)(de)時候，那(nei)么(me)(me)(me)00后(hou)(hou)員工未來真的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)主力(li)軍(jun)。
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