做好(hao)日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)考(kao)核(he)，效率翻一倍。經常說員工(gong)不會做你希望他做的(de)，但一定會做你檢查(cha)的(de)，檢查(cha)雖然重要(yao)，卻不能(neng)沒有考(kao)核(he)，檢查(cha)和(he)考(kao)核(he)是管理中的(de)孿(luan)生兄弟，要(yao)想提高日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)效用，就要(yao)對日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)達成(cheng)進行考(kao)核(he)，那么日計(ji)劃(hua)(hua)的(de)達成(cheng)考(kao)核(he)有哪些要(yao)點?
一、考核指(zhi)標的明(ming)確，要同(tong)時考核計劃達成(cheng)率生產周期和人均產值或(huo)產量。
二(er)、分部(bu)門(men)進行綜合考核(he)，比(bi)如考核(he)PMC部(bu)門(men)的(de)(de)訂單準交(jiao)率，同時也要(yao)考核(he)業務部(bu)門(men)的(de)(de)出貨(huo)及時率等(deng)等(deng)。
三、考核時(shi)間(jian)單(dan)位，階梯式畫(hua)像(xiang)。
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