老板們一般在給別人建議的時(shi)候都(dou)是(shi)(shi)一套一套的，回頭處理自己公司事情的時(shi)候都(dou)是(shi)(shi)滿腦子漿糊。尤其(qi)是(shi)(shi)處理在人的這個問題(ti)上，老板們都(dou)學了很多的課(ke)程(cheng)，比(bi)如說教練啊，集訓營等(deng)(deng)等(deng)(deng)，或者(zhe)參加了很多的私董會，給別人拍(pai)磚提建議的，是(shi)(shi)他們最愿(yuan)意(yi)做的事兒(er)。但回到自己企業就玩兒(er)不轉(zhuan)了，老員(yuan)工(gong)推不動，新員(yuan)工(gong)留不住。這個問題(ti)其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)老板你的問題(ti)，追根(gen)溯(su)源，有一個很大的原因，就是(shi)(shi)我(wo)們根(gen)本(ben)不了解(jie)員(yuan)工(gong)的基(ji)本(ben)需求，又(you)開始自我(wo)麻痹。
所以(yi)你(ni)(ni)看我(wo)的公司(si)很好啊，員工都很支持(chi)(chi)我(wo)。其實(shi)員工難道會(hui)在我(wo)們(men)老(lao)(lao)板面前說老(lao)(lao)板我(wo)不支持(chi)(chi)你(ni)(ni)，能夠做到這(zhe)一(yi)點的老(lao)(lao)板，那實(shi)在是(shi)(shi)(shi)太糟糕了(le)。公司(si)不是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有人才(cai)，是(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)根本留(liu)不住人才(cai)。那為什么留(liu)不住人呢？你(ni)(ni)要(yao)(yao)需要(yao)(yao)反思一(yi)下，從文化和機制兩個(ge)維度(du)，只有這(zhe)兩點，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)精(jing)神上的支持(chi)(chi)，要(yao)(yao)么是(shi)(shi)(shi)物質上的知識。員工要(yao)(yao)不給(gei)錢，要(yao)(yao)不給(gei)愛，又不給(gei)錢，又不給(gei)愛，誰會(hui)留(liu)在這(zhe)里呢。
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