面對業績不(bu)好(hao)的下屬，管(guan)理者(zhe)應該如何做(zuo)，做(zuo)什么？建議(yi)管(guan)理者(zhe)做(zuo)好(hao)以(yi)下七(qi)個(ge)動作。
第(di)一步，表達態度。表達你的失(shi)望，通過表達失(shi)望，讓(rang)他(ta)知(zhi)道你對他(ta)的定位和認可。
第二步，總結分(fen)析。就讓這個業績不好的員工去分(fen)析和總結他業績不好的原(yuan)因是什么。
第三步，問怎(zen)么(me)辦(ban)。如果去(qu)(qu)問員(yuan)工，那你(ni)都(dou)找到的(de)原因(yin)，你(ni)如果重新做(zuo)一次，你(ni)會(hui)怎(zen)么(me)辦(ban)？你(ni)又會(hui)怎(zen)么(me)去(qu)(qu)做(zuo)？
第四步(bu)，主動攬(lan)責(ze)。通過把一部分責(ze)任(ren)攬(lan)到自己身上，實現一個點，就是跟員工重新(xin)站(zhan)在統一的戰線上去(qu)，引導做下(xia)一步(bu)的動作(zuo)。
第五步，引導行動。
第(di)六步(bu)，激(ji)勵結果(guo)。首先要告訴(su)他(ta)，相信他(ta)他(ta)下個(ge)階段(duan)的(de)業(ye)績(ji)和(he)目標是可以達成的(de)，然(ran)后同(tong)時提出給到他(ta)對(dui)應的(de)激(ji)勵方案。
第(di)七步，實(shi)時(shi)觀(guan)察。就在(zai)(zai)跟員(yuan)(yuan)工確定他的(de)目標計劃行動激激勵之后，就要要做(zuo)一個事情(qing)(qing)，就在(zai)(zai)接(jie)下來的(de)一段時(shi)間，隨時(shi)去(qu)觀(guan)察這個員(yuan)(yuan)工的(de)心態狀(zhuang)(zhuang)態和他實(shi)際的(de)行動情(qing)(qing)況，一旦(dan)發現(xian)了異(yi)常問(wen)題，這個時(shi)候(hou)要再(zai)次的(de)去(qu)插手實(shi)施新的(de)管理動作，以確保員(yuan)(yuan)工的(de)業績(ji)達(da)成(cheng)。當(dang)然如果發現(xian)員(yuan)(yuan)工的(de)狀(zhuang)(zhuang)態各方面都不好的(de)時(shi)候(hou)，那這個時(shi)候(hou)再(zai)去(qu)做(zuo)優化，或(huo)者淘汰(tai)的(de)動作。
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