也可能有很多(duo)HR確實(shi)(shi)還沒(mei)有從(cong)傳統(tong)的(de)(de)HR的(de)(de)這個角(jiao)色中轉變出來，但是不管我們如何去(qu)吐槽，都(dou)沒(mei)辦(ban)法去(qu)改變說(shuo)HR是一(yi)(yi)個公司最核心(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)個靈(ling)魂崗位的(de)(de)這個事實(shi)(shi)。HR在(zai)(zai)(zai)以(yi)往的(de)(de)這種(zhong)(zhong)典型(xing)的(de)(de)這種(zhong)(zhong)組織結構(gou)里面，它其實(shi)(shi)就是為(wei)了(le)做(zuo)一(yi)(yi)些輔助性(xing)的(de)(de)這種(zhong)(zhong)職能管理而(er)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)，是一(yi)(yi)個工(gong)具性(xing)的(de)(de)崗位。大多(duo)數人對(dui)HR的(de)(de)重(zhong)視，也僅(jin)僅(jin)停留在(zai)(zai)(zai)表面。所以(yi)在(zai)(zai)(zai)這種(zhong)(zhong)傳統(tong)的(de)(de)定(ding)位下，就HR其實(shi)(shi)一(yi)(yi)直是夾在(zai)(zai)(zai)老(lao)板(ban)和員工(gong)之間的(de)(de)一(yi)(yi)塊(kuai)海綿，然后也當然也經(jing)常會受(shou)一(yi)(yi)些夾板(ban)氣。
然后也是(shi)(shi)(shi)基于(yu)(yu)他(ta)(ta)這(zhe)種就是(shi)(shi)(shi)夾在兩者中間(jian)，他(ta)(ta)很多時候他(ta)(ta)很難去實現(xian)一些(xie)(xie)自己的(de)(de)想法，自己的(de)(de)一些(xie)(xie)價(jia)值。所以在未來像這(zhe)種可持續發(fa)展的(de)(de)這(zhe)種組(zu)織結構里面HR他(ta)(ta)應該是(shi)(shi)(shi)一個(ge)服務(wu)于(yu)(yu)組(zu)織發(fa)展的(de)(de)服務(wu)者和(he)文化的(de)(de)團隊文化的(de)(de)一個(ge)引(yin)領者。他(ta)(ta)需要老(lao)(lao)板能(neng)夠緊密的(de)(de)和(he)他(ta)(ta)配(pei)合(he)，注意是(shi)(shi)(shi)老(lao)(lao)板和(he)他(ta)(ta)緊密的(de)(de)配(pei)合(he)，不是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)和(he)老(lao)(lao)板緊密的(de)(de)配(pei)合(he)。能(neng)夠去最終去做到調(diao)整組(zu)織的(de)(de)這(zhe)種狀(zhuang)態(tai)和(he)工作的(de)(de)這(zhe)種氛圍，這(zhe)個(ge)可能(neng)才是(shi)(shi)(shi)未來的(de)(de)這(zhe)種HR他(ta)(ta)最應該也最值得去做的(de)(de)事情。
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