第(di)一(yi)，看似(si)表揚，實則捧殺。表揚你(ni)(ni)、肯定你(ni)(ni)、支持你(ni)(ni)、贊(zan)賞你(ni)(ni)，把(ba)你(ni)(ni)捧得(de)高高的，讓(rang)你(ni)(ni)自鳴得(de)意，讓(rang)你(ni)(ni)認不(bu)清自己，一(yi)個人越(yue)是(shi)自鳴得(de)意，越(yue)是(shi)自我感覺(jue)(jue)(jue)良好，就(jiu)越(yue)容易越(yue)界，就(jiu)越(yue)容易有(you)出格之(zhi)舉(ju)，捧殺最為(wei)精妙(miao)的地方，就(jiu)在于拿捏了(le)(le)人性的弱點，以正(zheng)面(mian)手段達(da)到反(fan)面(mian)目的，有(you)時候(hou)很難讓(rang)人察覺(jue)(jue)(jue)，不(bu)知不(bu)覺(jue)(jue)(jue)就(jiu)中了(le)(le)圈套，不(bu)知不(bu)覺(jue)(jue)(jue)就(jiu)成了(le)(le)別人排擠(ji)打壓或詬病的對(dui)象(xiang)。
第二，剝奪機(ji)(ji)會(hui)，無緣(yuan)功績(ji)。不(bu)給(gei)資(zi)源，不(bu)給(gei)機(ji)(ji)會(hui)，任(ren)憑你(ni)水平(ping)再(zai)高(gao)(gao)，能(neng)力(li)再(zai)強，也(ye)不(bu)用(yong)你(ni)，就(jiu)讓你(ni)做冷板凳，再(zai)強的能(neng)力(li)，再(zai)高(gao)(gao)的水平(ping)也(ye)需(xu)要(yao)展示的平(ping)臺，如果連機(ji)(ji)會(hui)都(dou)沒(mei)有，那一切都(dou)是空談，這種方式常見于領導修(xiu)理能(neng)力(li)素(su)質較強的下屬，既(ji)(ji)然你(ni)能(neng)力(li)素(su)質強，既(ji)(ji)然你(ni)孤(gu)高(gao)(gao)自傲，既(ji)(ji)我就(jiu)不(bu)用(yong)你(ni)，不(bu)給(gei)你(ni)做出功績(ji)的機(ji)(ji)會(hui)，看(kan)(kan)你(ni)還怎(zen)(zen)么得意，看(kan)(kan)你(ni)還怎(zen)(zen)么孤(gu)高(gao)(gao)自傲。
第三(san)，無情推(tui)諉，背地(di)甩鍋。不管你(ni)(ni)有沒有問題，當出了問題，需要有人擔(dan)責(ze)(ze)的(de)時(shi)候，就(jiu)背著你(ni)(ni)在(zai)領(ling)(ling)導面前把責(ze)(ze)任推(tui)給(gei)你(ni)(ni)，明面上和你(ni)(ni)有說有笑，好像很和氣(qi)，但在(zai)背地(di)里在(zai)領(ling)(ling)導那里，卻該推(tui)的(de)推(tui)該甩鍋的(de)甩鍋，這就(jiu)是常(chang)見的(de)使陰(yin)招，先于別人在(zai)領(ling)(ling)導那里打(da)報告(gao)推(tui)責(ze)(ze)任，以規避自己的(de)問題和責(ze)(ze)任。說實話，在(zai)一些比較迷(mi)糊的(de)領(ling)(ling)導那里，這種方式還(huan)是挺奏效的(de)，關(guan)鍵還(huan)是要防范小人。
第四，大量安(an)排，忙碌致死(si)。不(bu)(bu)管是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)你(ni)的(de)(de)工(gong)作，都一(yi)股腦的(de)(de)安(an)排給你(ni)，并(bing)美其名曰，重點培(pei)養，讓你(ni)根(gen)本沒有閑(xian)暇，你(ni)要是(shi)(shi)老老實實的(de)(de)干(gan)，那(nei)就給你(ni)安(an)排更多的(de)(de)工(gong)作。而你(ni)要是(shi)(shi)不(bu)(bu)干(gan)，那(nei)就給你(ni)上(shang)崗上(shang)線，以這種方式重點培(pei)養你(ni)，領(ling)導進退有度，你(ni)若是(shi)(shi)干(gan)的(de)(de)好(hao)，那(nei)領(ling)導很開心，臟活累(lei)活都有人干(gan)，你(ni)若是(shi)(shi)干(gan)的(de)(de)不(bu)(bu)好(hao)，那(nei)領(ling)導就有說法(fa)，重點培(pei)養沒培(pei)養出來唄，把問題又拋給了(le)你(ni)。
第(di)五，排擠打壓，讓你(ni)(ni)孤立。大家(jia)都抱(bao)在一(yi)起玩，唯獨就是(shi)(shi)(shi)不叫你(ni)(ni)，始終是(shi)(shi)(shi)局外(wai)人(ren)的身份，把你(ni)(ni)孤立，在整個群體(ti)(ti)(ti)之外(wai)，人(ren)是(shi)(shi)(shi)社群性動(dong)物，不可(ke)能獨善(shan)其身，都希望(wang)融入(ru)群體(ti)(ti)(ti)，都希望(wang)獲得群體(ti)(ti)(ti)的接納和認可(ke)，這種(zhong)方(fang)式主要有兩種(zhong)情況，一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)領導團結了(le)(le)一(yi)部分(fen)人(ren)，就是(shi)(shi)(shi)不跟你(ni)(ni)玩，明擺著(zhu)孤立你(ni)(ni)，情感上打壓你(ni)(ni)。一(yi)種(zhong)是(shi)(shi)(shi)同事團結了(le)(le)一(yi)部分(fen)人(ren)，處(chu)處(chu)針對你(ni)(ni)，就是(shi)(shi)(shi)對你(ni)(ni)有意見。
第六，特(te)殊安(an)排，處(chu)處(chu)刁難(nan)(nan)(nan)。給你(ni)(ni)(ni)安(an)排一些比較困難(nan)(nan)(nan)的(de)工作，或者與你(ni)(ni)(ni)個性(xing)特(te)點不(bu)相(xiang)契合的(de)工作，做不(bu)好就批(pi)評(ping)指責(ze)你(ni)(ni)(ni)，這(zhe)種(zhong)方(fang)式(shi)很(hen)有隱蔽性(xing)，身處(chu)其中(zhong)的(de)人大多(duo)難(nan)(nan)(nan)以辨別，很(hen)多(duo)都會把干不(bu)好的(de)原因歸結(jie)于自己，領(ling)(ling)導(dao)明(ming)知(zhi)道某項工作比較棘手很(hen)難(nan)(nan)(nan)處(chu)理，哪怕是他也(ye)處(chu)理不(bu)好，但卻(que)偏偏讓你(ni)(ni)(ni)牽頭去干，結(jie)果可想而知(zhi)，缺少資(zi)源和權力的(de)你(ni)(ni)(ni)，肯定干不(bu)好，這(zhe)時(shi)候，領(ling)(ling)導(dao)卻(que)以此為由打擊你(ni)(ni)(ni)的(de)自信心。
第七，畫(hua)出大(da)餅(bing)，美名方向(xiang)。畫(hua)餅(bing)是很多領導的(de)(de)基(ji)本(ben)功(gong)，這(zhe)個手段比較常(chang)見，有(you)時候難(nan)以辨(bian)別，因為誰(shui)也不(bu)知道(dao)能(neng)(neng)否兌現，說(shuo)的(de)(de)好聽點(dian)這(zhe)叫(jiao)目標(biao)和方向(xiang)，領導說(shuo)有(you)了目標(biao)和方向(xiang)，才能(neng)(neng)牽引大(da)家(jia)努(nu)力向(xiang)前(qian)奔跑。領導畫(hua)出大(da)餅(bing)，你根本(ben)判斷(duan)不(bu)出，這(zhe)是不(bu)是一個餅(bing)，畢竟(jing)日后(hou)才能(neng)(neng)兌現，而且即便(bian)領導沒能(neng)(neng)兌現，他也經常(chang)會(hui)擺(bai)出一大(da)堆的(de)(de)客觀理由(you)，并(bing)畫(hua)出另外一個誘人的(de)(de)大(da)餅(bing)，說(shuo)實話(hua)防不(bu)勝防。
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