如(ru)果領(ling)導(dao)想踢走(zou)你，一(yi)(yi)般不會直接辭退你，因為那樣不僅會落人一(yi)(yi)口舌，還會增(zeng)加(jia)(jia)賠償成本。揭露領(ling)導(dao)想逼你主動辭職時，常采用的五個陰險套路，一(yi)(yi)定要(yao)加(jia)(jia)強防(fang)范意識。
一、冷落(luo)。對于找工作，除了(le)看(kan)(kan)錢，很多人最看(kan)(kan)重的(de)是個人感受，比如(ru)能(neng)不(bu)能(neng)融入(ru)團隊，工作氛圍好不(bu)好？如(ru)果(guo)體(ti)驗不(bu)能(neng)接受，有時(shi)候再(zai)多的(de)錢也做不(bu)到(dao)，所以領導能(neng)理解這種心態(tai)，如(ru)果(guo)他(ta)(ta)想(xiang)踢掉(diao)你，他(ta)(ta)就(jiu)會(hui)給(gei)其他(ta)(ta)人施加壓力，讓大家孤立你，另外他(ta)(ta)也可(ke)以故意給(gei)你安排(pai)一些雜事(shi)，讓你遠(yuan)離核心圈子，長時(shi)間坐輪板凳，會(hui)讓你感到(dao)迷茫和痛(tong)苦。過不(bu)了(le)多久(jiu)，你就(jiu)會(hui)自己走了(le)。
二、調(diao)(diao)離原崗(gang)位(wei)(wei)。為了辭退員工(gong)，管理(li)者(zhe)會(hui)(hui)不惜一(yi)切把員工(gong)從原來的崗(gang)位(wei)(wei)調(diao)(diao)到(dao)一(yi)個自己根本不想干(gan)的崗(gang)位(wei)(wei)。比如廚師做服務員，會(hui)(hui)計做業務員，他們往(wang)往(wang)都有(you)充(chong)分的理(li)由，這(zhe)樣員工(gong)無法直接(jie)拒(ju)絕，也只能主動離職。
三、捧殺。捧殺和(he)贊(zan)揚(yang)之間往往只(zhi)有一線之隔，非常容易混亂(luan)，真正(zheng)陰(yin)險的領(ling)導想把人(ren)踢開(kai)時絕不會很兇，反而很和(he)善，容易給人(ren)錯覺，表面上(shang)他稱(cheng)贊(zan)你，委以重任，事實(shi)上(shang)他把你放在了最前沿，讓你成為眾矢之的。俗話說木秀于林風必摧之，當(dang)一個人(ren)太優秀，強(qiang)奪了別人(ren)的利益，必然會產生極度和(he)仇恨，有個成語叫鷸蚌相爭(zheng)，漁翁(weng)得利。
四、樹敵(di)。領(ling)導者(zhe)與能力強的(de)(de)員(yuan)工(gong)打(da)交道是(shi)非(fei)常重要的(de)(de)，如(ru)果(guo)能力強的(de)(de)員(yuan)工(gong)不服(fu)從安(an)(an)排(pai)太強勢(shi)，領(ling)導根(gen)本(ben)不用降級跟你爭(zheng)論(lun)，他(ta)越和你爭(zheng)論(lun)，他(ta)就越掉價，這只會助長員(yuan)工(gong)的(de)(de)氣焰(yan)，他(ta)可以(yi)給你安(an)(an)排(pai)對手，用其他(ta)人(ren)來對付(fu)你。自古以(yi)來，管理團隊(dui)都是(shi)靠(kao)相(xiang)互制衡(heng)，讓領(ling)導高枕無憂，如(ru)果(guo)允許溢價獨大，那么領(ling)導就不會有好日子(zi)過(guo)。當能者(zhe)強大時(shi)，領(ling)導者(zhe)會支持能與之抗(kang)衡(heng)的(de)(de)人(ren)，至于誘餌太多(duo)了，權利(li)、利(li)益(yi)、榮譽等(deng)等(deng)。俗(su)話說一山不容二虎(hu)，兩(liang)虎(hu)相(xiang)爭(zheng)必死無疑(yi)，領(ling)導在幕后踢走你只是(shi)時(shi)間問題。
五、用制(zhi)度(du)壓制(zhi)。職場中處處是經(jing)濟，如果有人公(gong)開反對(dui)領導，或者(zhe)暗地里反對(dui)領導，收拾這樣的(de)員工很(hen)容易(yi)，他不(bu)給你(ni)工作，讓(rang)你(ni)閑著，你(ni)會得(de)到很(hen)多錢，然后他用一些公(gong)司(si)規章制(zhi)度(du)，把你(ni)陷害死，你(ni)犯(fan)了錯，直接處理拿你(ni)。
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