喬布斯(si)呢(ni)(ni)曾經說過(guo)，就(jiu)是他覺得一(yi)個優秀的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工，可以頂(ding)兩個平庸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員工。后來他說我覺得可以頂(ding)五十個，所以他把四分之一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)都(dou)用(yong)在(zai)招(zhao)人(ren)(ren)。雷(lei)軍呢(ni)(ni)在(zai)剛(gang)開始的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候，有百分之八(ba)十的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)都(dou)用(yong)來招(zhao)人(ren)(ren)。公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前一(yi)百個員工，幾(ji)乎(hu)跟他都(dou)有過(guo)深(shen)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)對一(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個溝通(tong)。企業招(zhao)錯人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本呢(ni)(ni)，超乎(hu)你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)想象，幾(ji)個月的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工資呢(ni)(ni)，那只(zhi)是冰山的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)角，隱性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)個風(feng)險和沉(chen)默的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本呢(ni)(ni)可能高達他工資的(de)(de)(de)(de)(de)(de)十到十五倍。老(lao)板(ban)想要成功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)三大因素之一(yi)呢(ni)(ni)，就(jiu)是招(zhao)對人(ren)(ren)，那如(ru)何找對人(ren)(ren)才呢(ni)(ni)？做(zuo)好這(zhe)三個步(bu)驟(zou)。
1、就是畫好你(ni)的(de)人(ren)才畫像。從(cong)這種(zhong)想不(bu)想合(he)不(bu)合(he)能不(bu)能的(de)三個層次去全(quan)面立(li)體的(de)構建(jian)你(ni)的(de)畫像，不(bu)要再跟(gen)著感覺走，你(ni)覺得(de)看對眼(yan)了就OK。
2、是掌握識別人才的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵點(dian)。一看(kan)(kan)呢就是很優秀能(neng)干的(de)(de)(de)(de)(de)人才，你(ni)(ni)重點(dian)要看(kan)(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)是他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀，跟企業的(de)(de)(de)(de)(de)文化匹(pi)配不(bu)(bu)匹(pi)配，你(ni)(ni)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)留得住(zhu)他(ta)(ta)(ta)，能(neng)不(bu)(bu)能(neng)用好他(ta)(ta)(ta)。那(nei)態度不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)，價(jia)(jia)值觀，不(bu)(bu)錯的(de)(de)(de)(de)(de)，就要看(kan)(kan)看(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力夠不(bu)(bu)夠。如果說(shuo)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)潛(qian)力夠的(de)(de)(de)(de)(de)話，你(ni)(ni)就值得去(qu)培養他(ta)(ta)(ta)。那(nei)另外一種呢就是看(kan)(kan)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)經驗非(fei)常(chang)豐富的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么重點(dian)要看(kan)(kan)的(de)(de)(de)(de)(de)是他(ta)(ta)(ta)過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力經驗，是否真正的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)夠快速的(de)(de)(de)(de)(de)上崗。
3、是設定好試用期的(de)(de)目標和(he)規(gui)則。有(you)些不(bu)能了(le)解的(de)(de)東(dong)西，在試用期呢，要(yao)盡量的(de)(de)讓他能夠呈現出來，不(bu)要(yao)三個(ge)(ge)月(yue)過去(qu)了(le)，對這個(ge)(ge)人還(huan)是一(yi)個(ge)(ge)很模(mo)棱兩可的(de)(de)一(yi)種(zhong)印象，那(nei)么(me)你就會錯過人才這個(ge)(ge)優化和(he)留用的(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)*時期。
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