做好這五件事，你就是優秀的車間主任。
一(yi)、生產有計劃。這(zhe)是車間工作的(de)前提，計劃不到位(wei)或者(zhe)不科學，就會(hui)出現紕漏，所以(yi)必須認真的(de)調度好(hao)各工序的(de)人員(yuan)，設定好(hao)機器(qi)的(de)動(dong)力配置，挖掘能量，減少浪費(fei)。
二、實(shi)施(shi)數據管(guan)理(li)。車間主任(ren)在做數據管(guan)理(li)的(de)時候，要抓住可操作性(xing)、真實(shi)性(xing)和連續(xu)性(xing)，這三(san)個要點來做。
三、懂得生產成(cheng)本管理。一(yi)個車間(jian)，也就是(shi)一(yi)個大(da)(da)家(jia)庭，車間(jian)主(zhu)任就是(shi)一(yi)家(jia)之長(chang)，要(yao)會(hui)過日子(zi)，既督促大(da)(da)家(jia)節約成(cheng)本，又幫助大(da)(da)家(jia)創收(shou)增(zeng)收(shou)。比(bi)如哪些(xie)該用(yong)，哪些(xie)不該用(yong)，車間(jian)主(zhu)任心里(li)要(yao)有譜，省(sheng)下那些(xie)不該用(yong)的錢，作為(wei)員工增(zeng)收(shou)的渠道。
四(si)、工作(zuo)有方法(fa)。遇到(dao)問題，不是(shi)對著(zhu)員工批(pi)(pi)評、罵(ma)，而是(shi)要講究工作(zuo)方法(fa)，比如(ru)帶(dai)頭做事、作(zuo)風民(min)主、公平(ping)對人、批(pi)(pi)評有策略等等。
五、穩定隊伍(wu)，培(pei)(pei)養(yang)新(xin)人。關(guan)注員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)狀態，及時溝(gou)通，對新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)要有培(pei)(pei)養(yang)計劃和行動，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有成長，工(gong)(gong)作(zuo)才(cai)有動力，隊伍(wu)才(cai)能(neng)穩定。
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