為(wei)(wei)什(shen)么(me)企(qi)(qi)(qi)業做的(de)(de)(de)(de)(de)越大(da)(da)，利(li)潤(run)(run)卻越來越少(shao)了。很多老(lao)板(ban)拼命的(de)(de)(de)(de)(de)把企(qi)(qi)(qi)業規模(mo)化(hua)做大(da)(da)，以為(wei)(wei)規模(mo)大(da)(da)了，訂單(dan)量多了，那利(li)潤(run)(run)肯定就多，但(dan)不少(shao)企(qi)(qi)(qi)業在規模(mo)大(da)(da)了以后，利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)反而不如從前了，這(zhe)是(shi)(shi)為(wei)(wei)什(shen)么(me)？一(yi)(yi)個(ge)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)原(yuan)因是(shi)(shi)，隨著企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)產值(zhi)規模(mo)，員(yuan)工(gong)數(shu)量、設(she)施(shi)條件的(de)(de)(de)(de)(de)變化(hua)，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)盈虧平衡(heng)點也(ye)發生(sheng)了變化(hua)，規模(mo)越大(da)(da)盈虧平衡(heng)點越高，企(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)盈利(li)的(de)(de)(de)(de)(de)空(kong)間就越小，承擔的(de)(de)(de)(de)(de)風險呢就越大(da)(da)。例如企(qi)(qi)(qi)業原(yuan)來每(mei)月產值(zhi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)千(qian)萬元，利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)是(shi)(shi)百(bai)(bai)分之(zhi)十五(wu)，每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)就是(shi)(shi)一(yi)(yi)百(bai)(bai)五(wu)十萬元。當每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)產值(zhi)達到一(yi)(yi)千(qian)五(wu)百(bai)(bai)萬的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)就只(zhi)有(you)百(bai)(bai)分之(zhi)十了，每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)呢還是(shi)(shi)一(yi)(yi)百(bai)(bai)五(wu)十萬元。當每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)產值(zhi)達到兩(liang)千(qian)萬的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，利(li)潤(run)(run)率(lv)(lv)只(zhi)有(you)百(bai)(bai)分之(zhi)五(wu)了，每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)潤(run)(run)其實就只(zhi)有(you)一(yi)(yi)百(bai)(bai)萬元了。
但由(you)于中小(xiao)制造(zao)營企(qi)業的(de)盈利(li)(li)，主(zhu)要(yao)(yao)是(shi)還(huan)是(shi)靠量，所(suo)以當訂(ding)單越(yue)來越(yue)多(duo)的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，為了(le)能滿足產能的(de)需要(yao)(yao)，為了(le)不(bu)(bu)失信于客戶，老板就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)投(tou)入更多(duo)的(de)人力(li)物力(li)和財力(li)，這些(xie)成本(ben)從哪里(li)來？當然是(shi)拿出一(yi)(yi)部分利(li)(li)潤(run)(run)來做投(tou)入，如果(guo)這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)管理(li)又不(bu)(bu)好，那就(jiu)(jiu)會導致盈虧的(de)這個(ge)平衡點越(yue)來越(yue)高的(de)時(shi)(shi)(shi)候(hou)，利(li)(li)潤(run)(run)就(jiu)(jiu)越(yue)來越(yue)低，企(qi)業又不(bu)(bu)得(de)不(bu)(bu)增加投(tou)入，這個(ge)時(shi)(shi)(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)會出現(xian)規(gui)模，而不(bu)(bu)經濟，規(gui)模越(yue)大利(li)(li)潤(run)(run)率越(yue)低，就(jiu)(jiu)陷入到(dao)了(le)這么(me)一(yi)(yi)個(ge)惡(e)性(xing)循環。要(yao)(yao)想(xiang)保持(chi)一(yi)(yi)個(ge)好的(de)利(li)(li)潤(run)(run)率，在企(qi)業不(bu)(bu)斷變大規(gui)模的(de)同時(shi)(shi)(shi)，利(li)(li)潤(run)(run)率也得(de)跟上來，就(jiu)(jiu)是(shi)要(yao)(yao)把握(wo)好一(yi)(yi)個(ge)盈虧平衡點，這就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)精細化管理(li)來配合了(le)，如果(guo)管理(li)無序，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)能夠實現(xian)一(yi)(yi)個(ge)良性(xing)循環。
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