很多領(ling)導一上(shang)任(ren)(ren)就(jiu)喜(xi)歡新官上(shang)任(ren)(ren)三(san)把(ba)火(huo)，可他們(men)往往都燒錯(cuo)了。不信呢？我們(men)先來看(kan)一下。廢物領(ling)導的三(san)把(ba)火(huo)是怎么燒的？
1、下馬(ma)(ma)威(wei)。有不(bu)(bu)少領導，剛(gang)剛(gang)上任，為了立威(wei)，最常用的(de)方式就(jiu)是殺雞儆猴(hou)，給(gei)所(suo)有人來(lai)(lai)一個下馬(ma)(ma)威(wei)，讓大家知道(dao)自己是不(bu)(bu)好惹(re)的(de)。在(zai)我(wo)看來(lai)(lai)呢，越是沒有能力的(de)領導才會這樣去(qu)做。因為他們受限于自己的(de)能力，無法(fa)通過其他途徑來(lai)(lai)樹立威(wei)信。
2、狠抓考勤紀(ji)律。有些領導一上任啊，不知道該如何(he)下(xia)手，最(zui)常(chang)做的(de)(de)事(shi)情就是(shi)嚴肅(su)紀(ji)律，抓考勤，試圖通(tong)過這些舉措(cuo)來管理好自己的(de)(de)團隊(dui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)服(fu)服(fu)帖帖。事(shi)實上，恰恰相反(fan)，這個舉措(cuo)只能讓(rang)員(yuan)工(gong)產生一種壓迫感，甚至是(shi)人人自危。
3、裝腔作勢(shi)。經(jing)常擺出一(yi)(yi)副極(ji)具優越感的臭架子(zi)，眼高(gao)于頂，甚至(zhi)連正眼都不(bu)愿意瞧一(yi)(yi)瞧自己的員工。激勵員工的*方式就是畫大(da)餅，實際上(shang)肚(du)子(zi)里根本沒(mei)有多少東西，真(zhen)正到(dao)了關鍵時(shi)刻，什么用處也(ye)沒(mei)有。
而真正有能力(li)的領導呢，上任之后會把(ba)這三(san)把(ba)火(huo)分成三(san)個階段。
1、靜觀(guan)其變。他們會讓原來的分工不變，采訪一些*了解員(yuan)工的背景。
2、凝(ning)聚人心。先(xian)培訓(xun)統一的(de)文化(hua)統一的(de)目標，再以情(qing)動(dong)人。
3、謀(mou)篇(pian)布局。提(ti)出自己的工作理念，打造工作亮點。
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