在管理上(shang)經常有(you)個說法(fa)，世界(jie)上(shang)最(zui)困難的事，就(jiu)是把你(ni)拿手的工作交給(gei)別(bie)人，還看著他搞砸。這就(jiu)是很多老板(ban)的痛(tong)點，這個公(gong)司越來越大，自己卻(que)越來越忙，而總(zong)擔心別(bie)人做不好(hao)，凡事都親(qin)力親(qin)為。所以自己的能力越來越強，而無法(fa)通過授權讓(rang)別(bie)人把事情做好(hao)。以下四個步驟，讓(rang)你(ni)學會讓(rang)下屬負責任的去做事。
1、曉之以理。一定要(yao)讓(rang)下(xia)屬(shu)切(qie)實明(ming)白自己(ji)應該要(yao)負什么(me)責任(ren)，首先要(yao)明(ming)白崗位的(de)(de)責任(ren)跟要(yao)求，根據自身企(qi)業的(de)(de)需要(yao)進(jin)行崗位分析(xi)，互相溝(gou)(gou)通。通過互相溝(gou)(gou)通，互相確認來明(ming)確責任(ren)，如果僅憑上級的(de)(de)口頭指示跟要(yao)求，甚至讓(rang)下(xia)屬(shu)去猜你的(de)(de)心思去做事，怎么(me)會(hui)有結(jie)果？
2、動之以(yi)情(qing)。一定要讓下(xia)屬明白自己上級的(de)責任關系是什么(me)？要搞(gao)好四個連(lian)接，連(lian)接感情(qing)、連(lian)接利益、連(lian)接生涯、連(lian)接責任。
3、誘之(zhi)以利(li)。天(tian)下(xia)(xia)熙(xi)熙(xi)皆為(wei)利(li)來，天(tian)下(xia)(xia)攘攘皆為(wei)利(li)往(wang)。李嘉誠在(zai)談及(ji)生意(yi)經(jing)時曾說在(zai)談好(hao)的合作條(tiao)件基礎(chu)上，他永遠讓合作伙(huo)伴多賺五分(fen)(fen)，而分(fen)(fen)利(li)有(you)給錢(qian)分(fen)(fen)紅(hong)分(fen)(fen)股(gu)等多種(zhong)方式。
4、授(shou)制以(yi)權(quan)。讓下屬做到六(liu)個有(you)有(you)職有(you)權(quan)有(you)責有(you)利有(you)威有(you)信，這樣他(ta)們(men)肯定(ding)會更(geng)主動(dong)的去幫你做事(shi)。
5、繩之以法(fa)。一定要(yao)(yao)通過(guo)規(gui)(gui)則來激勵(li)長期的信任(ren)，提前做好約法(fa)三章。王石曾(ceng)說過(guo)，永遠要(yao)(yao)跟(gen)守規(gui)(gui)則的人(ren)合(he)作。我們都(dou)知(zhi)道，管人(ren)要(yao)(yao)有(you)情，也要(yao)(yao)有(you)義，既要(yao)(yao)人(ren)治，更要(yao)(yao)法(fa)治。
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