企業(ye)運(yun)營管理中，如何避免三(san)個(ge)(ge)領(ling)導一(yi)(yi)個(ge)(ge)兵(bing)的現象(xiang)？前段時間，有朋友(you)說現在他(ta)干(gan)個(ge)(ge)活，都不(bu)知道(dao)聽誰(shui)指揮(hui)了，據他(ta)所說，他(ta)們企業(ye)是做食(shi)品的，廠(chang)子內部干(gan)活的人很少(shao)，指揮(hui)的人倒(dao)挺多，全是老板的親戚，自(zi)己一(yi)(yi)個(ge)(ge)小兵(bing)要聽三(san)四個(ge)(ge)人指揮(hui)，同(tong)樣(yang)一(yi)(yi)件(jian)事情(qing)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)領(ling)導一(yi)(yi)個(ge)(ge)樣(yang)，不(bu)管怎么做都有領(ling)導不(bu)滿意，這就是典型(xing)的三(san)個(ge)(ge)領(ling)導，一(yi)(yi)個(ge)(ge)兵(bing)，領(ling)導相互牽(qian)制，下屬(shu)做事不(bu)是左右為難(nan)，就是進退兩(liang)難(nan)，甚至(zhi)有些領(ling)導不(bu)懂(dong)裝懂(dong)，對專(zhuan)業(ye)的人士指手畫腳，為什么會這樣(yang)？
根本原因是崗位(wei)職責不(bu)(bu)明確，崗位(wei)職能疊(die)加(jia)，同(tong)樣一(yi)個工(gong)作(zuo)，張三可以(yi)(yi)(yi)說了算(suan)(suan)，李四(si)也可以(yi)(yi)(yi)說了算(suan)(suan)，王總(zong)可以(yi)(yi)(yi)說了算(suan)(suan)，李總(zong)可以(yi)(yi)(yi)說了算(suan)(suan)，結果下面的(de)人都(dou)不(bu)(bu)知道，最終(zhong)(zhong)應該找誰(shui)(shui)說了算(suan)(suan)。如果崗位(wei)職責明確的(de)話，比如這(zhe)個事就(jiu)歸李總(zong)管的(de)，那(nei)么下屬找李總(zong)就(jiu)可以(yi)(yi)(yi)了，而且張總(zong)也不(bu)(bu)會有什么意見的(de)，怕(pa)就(jiu)怕(pa)什么事，好像誰(shui)(shui)都(dou)能說了算(suan)(suan)。如果你的(de)企業也有這(zhe)樣的(de)現象，趕緊解(jie)決(jue)(jue)，不(bu)(bu)然最終(zhong)(zhong)的(de)結果就(jiu)是管理成本上升，效(xiao)率(lv)不(bu)(bu)高，產能低下，員工(gong)離職，解(jie)決(jue)(jue)的(de)關(guan)鍵(jian)是要做好同(tong)樣一(yi)件事，同(tong)一(yi)個人，同(tong)一(yi)份(fen)權利，同(tong)一(yi)份(fen)責任，這(zhe)就(jiu)是四(si)個一(yi)法則。
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