管理者呀要平易近人的走到員工(gong)中(zhong)去(qu)，我記得(de)剛入職啊，就同(tong)時跟(gen)了兩(liang)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目，其(qi)中(zhong)呢(ni)一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目的PM比(bi)較偏(pian)向(xiang)一(yi)言堂。我那個(ge)(ge)(ge)時候啊性格也(ye)比(bi)較火爆，跟(gen)他呢(ni)有幾次的沖(chong)突，一(yi)度讓我覺(jue)得(de)是(shi)不是(shi)領導(dao)都是(shi)這樣(yang)的。但參加另一(yi)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目會啊，項(xiang)目的leader針對議題提出了個(ge)(ge)(ge)想法。然(ran)后問大家(jia)還有沒(mei)有什么其(qi)他的思(si)路(lu)？我當時靈光一(yi)現有了個(ge)(ge)(ge)一(yi)個(ge)(ge)(ge)idea，但在發言之(zhi)前(qian)呢(ni)，我猶豫了，我特(te)別擔心被罵。
但(dan)(dan)后來呢還是(shi)頂(ding)著猶豫說(shuo)(shuo)了(le)(le)自己的(de)(de)一(yi)些想法(fa)啊，但(dan)(dan)是(shi)出乎預料的(de)(de)是(shi)那個(ge)領導(dao)啊會(hui)讓我(wo)接著說(shuo)(shuo)我(wo)的(de)(de)想法(fa)。然后呢，主動(dong)引(yin)導(dao)大(da)家(jia)來討論哪個(ge)想法(fa)可行性(xing)更高。最后定了(le)(le)一(yi)個(ge)相(xiang)對成熟的(de)(de)方向。這個(ge)領導(dao)到現在我(wo)都還有(you)聯系，這是(shi)讓我(wo)對管理者(zhe)印(yin)象有(you)改觀的(de)(de)第一(yi)個(ge)人(ren)啊，他當時(shi)的(de)(de)平(ping)易近人(ren)，讓我(wo)對團隊有(you)了(le)(le)不一(yi)樣的(de)(de)認識，更讓我(wo)有(you)完(wan)成項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)動(dong)力(li)，事(shi)實證明他的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)結果也是(shi)非常好的(de)(de)。平(ping)等(deng)溝通會(hui)讓員工(gong)得到尊重，會(hui)激(ji)發員工(gong)的(de)(de)團隊意識工(gong)作動(dong)力(li)
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