領導打壓下屬(shu)手(shou)段(duan)和形(xing)式多種(zhong)多樣，有的(de)在(zai)(zai)言語上敲打，有的(de)在(zai)(zai)行動(dong)上壓榨，有的(de)在(zai)(zai)機會(hui)上使絆子，無論哪(na)一種(zhong)，遭受者必(bi)然(ran)是既(ji)痛(tong)苦又(you)煎熬，情急之下，很容易出現兩種(zhong)錯誤操(cao)作。
一、越打(da)壓，越反(fan)抗(kang)。遭遇(yu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公(gong)正待(dai)遇(yu)后，年輕氣盛，和領(ling)導對著干的(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)在少數，特別是(shi)(shi)(shi)一些(xie)業務(wu)骨干能(neng)(neng)力，稍微(wei)出眾的(de)(de)(de)(de)人不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)愿(yuan)受激，選擇反(fan)抗(kang)，輕者(zhe)甩臉色當面抗(kang)議，重者(zhe)任性妄為囂張(zhang)跋扈，結(jie)果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)領(ling)導收斂(lian)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)整你(ni)(ni)(ni)(ni)，而是(shi)(shi)(shi)更加變本加厲的(de)(de)(de)(de)打(da)壓你(ni)(ni)(ni)(ni)，胳膊頂不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)過大(da)腿，斗爭過后，你(ni)(ni)(ni)(ni)幡(fan)然醒悟，卻為時已晚(wan)，業務(wu)能(neng)(neng)手最怕(pa)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)自(zi)(zi)己剛(gang)有(you)兩把(ba)刷子，就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)把(ba)領(ling)導放(fang)在眼里，我(wo)能(neng)(neng)力強，給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)做了那么多(duo)業績，你(ni)(ni)(ni)(ni)對我(wo)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)公(gong)就(jiu)(jiu)別怪(guai)我(wo)對你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)義。事實上，業務(wu)強和會做人是(shi)(shi)(shi)兩個(ge)概念(nian)，業務(wu)強不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)代表(biao)(biao)著情商也好，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)代表(biao)(biao)可以改變層級，不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)用業務(wu)能(neng)(neng)力強去抵消(xiao)情商低的(de)(de)(de)(de)缺(que)陷，永遠要(yao)記(ji)住，如果不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)極其強大(da)的(de)(de)(de)(de)背景，你(ni)(ni)(ni)(ni)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)個(ge)搬磚的(de)(de)(de)(de)工具人，哪(na)怕(pa)你(ni)(ni)(ni)(ni)業務(wu)再強，也只(zhi)是(shi)(shi)(shi)個(ge)工具，在職場下屬(shu)永遠沒(mei)有(you)選擇權(quan)，特別還在搬磚階段(duan)的(de)(de)(de)(de)你(ni)(ni)(ni)(ni)，處(chu)在食物鏈最底端，連反(fan)抗(kang)的(de)(de)(de)(de)資(zi)格(ge)都(dou)沒(mei)有(you)。有(you)一條(tiao)萬能(neng)(neng)黃金法則，只(zhi)有(you)下屬(shu)適應(ying)領(ling)導，沒(mei)有(you)領(ling)導適應(ying)下屬(shu)，領(ling)導打(da)壓下屬(shu)目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)讓你(ni)(ni)(ni)(ni)知(zhi)道誰才是(shi)(shi)(shi)領(ling)導，這里誰說了算，通過言(yan)語行(xing)為上的(de)(de)(de)(de)敲打(da)給(gei)你(ni)(ni)(ni)(ni)警醒，讓你(ni)(ni)(ni)(ni)明白自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)身份和處(chu)境，這是(shi)(shi)(shi)一種管理下屬(shu)的(de)(de)(de)(de)藝(yi)術(shu)和手段(duan)，目(mu)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)讓下屬(shu)乖乖聽話，反(fan)抗(kang)只(zhi)會帶(dai)來更大(da)的(de)(de)(de)(de)麻煩。
二、越(yue)(yue)打(da)(da)壓(ya)，越(yue)(yue)告狀。直(zhi)(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)(da)壓(ya)我(wo)，但是(shi)分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)看(kan)好我(wo)，要不(bu)要去分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)那里訴苦，讓(rang)分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)幫我(wo)出頭，這(zhe)是(shi)被打(da)(da)壓(ya)后的(de)(de)(de)另一個誤區。換(huan)位思考你(ni)(ni)是(shi)分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)，可以看(kan)中(zhong)一個年輕有(you)(you)(you)為(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)下屬(shu)(shu)(shu)(shu)，這(zhe)種看(kan)重(zhong)有(you)(you)(you)個重(zhong)要前提，不(bu)打(da)(da)破現有(you)(you)(you)利益(yi)，現有(you)(you)(you)利益(yi)是(shi)什么？是(shi)他(ta)要對他(ta)的(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)(shu)(shu)下屬(shu)(shu)(shu)(shu)負責(ze)，而不(bu)是(shi)越(yue)(yue)過他(ta)的(de)(de)(de)直(zhi)(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)(shu)(shu)下屬(shu)(shu)(shu)(shu)替你(ni)(ni)出頭冒尖，他(ta)不(bu)會為(wei)(wei)(wei)了賞(shang)識一個不(bu)能給自(zi)己帶來直(zhi)(zhi)(zhi)接(jie)利益(yi)的(de)(de)(de)年輕人，而得罪共事(shi)多年的(de)(de)(de)老(lao)資格，尤其在(zai)你(ni)(ni)和直(zhi)(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)劍拔弩張(zhang)關(guan)系緊張(zhang)的(de)(de)(de)時(shi)候，分(fen)(fen)管(guan)領(ling)導(dao)(dao)(dao)怎么可能趟(tang)這(zhe)趟(tang)渾水。哄著你(ni)(ni)多干活，可以平時(shi)對你(ni)(ni)夸贊有(you)(you)(you)家，也可以，唯獨不(bu)可以把自(zi)己置身于你(ni)(ni)們的(de)(de)(de)矛盾中(zhong)，引火上身。更高一級領(ling)導(dao)(dao)(dao)對你(ni)(ni)的(de)(de)(de)欣賞(shang)只會停(ting)留(liu)在(zai)口(kou)頭，不(bu)會為(wei)(wei)(wei)了你(ni)(ni)打(da)(da)破原(yuan)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)平衡，說(shuo)不(bu)定他(ta)還在(zai)演雙簧，一方面認可你(ni)(ni)，一方面默許直(zhi)(zhi)(zhi)屬(shu)(shu)(shu)(shu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)打(da)(da)壓(ya)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123761.html
