很多老(lao)(lao)(lao)板都不(bu)喜(xi)歡搞籠(long)絡(luo)人心(xin)那(nei)一套，可(ke)能(neng)你(ni)也不(bu)喜(xi)歡。但今天必(bi)須告訴你(ni)，做(zuo)老(lao)(lao)(lao)板必(bi)須要籠(long)絡(luo)人心(xin)，可(ke)能(neng)你(ni)會覺得只要自己有(you)實力，走到哪都是康(kang)莊大道(dao)。但現實果真如此呢(ni)(ni)？如果做(zuo)企業靠老(lao)(lao)(lao)板，自己單(dan)打獨斗就(jiu)能(neng)行，那(nei)你(ni)早(zao)就(jiu)功成(cheng)名就(jiu)了(le)(le)，何必(bi)等到今天呢(ni)(ni)。看看古往今來(lai)的(de)(de)世界(jie)，往進了(le)(le)說(shuo)有(you)多少知(zhi)名企業，他(ta)們(men)都在抱(bao)團取(qu)暖，誰(shui)的(de)(de)公(gong)子(zi)(zi)又娶了(le)(le)誰(shui)家的(de)(de)千金(jin)，誰(shui)又把(ba)閨女嫁給了(le)(le)公(gong)司(si)的(de)(de)二把(ba)手。往遠了(le)(le)，說(shuo)古代的(de)(de)君王(wang)都能(neng)把(ba)公(gong)主送出去和(he)親(qin)，讓(rang)太子(zi)(zi)娶重(zhong)臣的(de)(de)女兒，帝王(wang)尚且需要如此籠(long)絡(luo)，難道(dao)你(ni)比帝王(wang)的(de)(de)底(di)氣還要足嗎？
不(bu)要(yao)覺得這是封建糟粕(po)，你用心體(ti)(ti)(ti)會(hui)一(yi)下，他(ta)背后(hou)的(de)邏輯(ji)，你就(jiu)(jiu)會(hui)發現，任(ren)何組織關(guan)(guan)(guan)鍵人(ren)員一(yi)旦成(cheng)為(wei)(wei)利(li)(li)(li)益(yi)共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)，事業共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)，命運共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)就(jiu)(jiu)是一(yi)榮俱(ju)榮一(yi)損俱(ju)損，綁定后(hou)的(de)共(gong)(gong)贏關(guan)(guan)(guan)系(xi)，就(jiu)(jiu)會(hui)促使(shi)左膀右(you)臂關(guan)(guan)(guan)鍵人(ren)員為(wei)(wei)了(le)自己的(de)利(li)(li)(li)益(yi)，拼盡全力(li)，鞠(ju)躬盡瘁，毫無保(bao)留。這樣(yang)的(de)人(ren)越(yue)(yue)多(duo)，江山才做得越(yue)(yue)穩(wen)，企(qi)業才能越(yue)(yue)做越(yue)(yue)強，越(yue)(yue)做越(yue)(yue)大。當然，今(jin)天的(de)企(qi)業并非一(yi)定要(yao)通(tong)過聯姻(yin)，可(ke)以通(tong)過科(ke)學激(ji)勵機制激(ji)勵體(ti)(ti)(ti)系(xi)來建立休戚相關(guan)(guan)(guan)的(de)共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)，通(tong)過薪資機制分配機制，讓(rang)員工和企(qi)業形成(cheng)利(li)(li)(li)益(yi)共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)。通(tong)過人(ren)才機制，股權激(ji)勵，讓(rang)優(you)秀人(ren)才重要(yao)骨干(gan)成(cheng)為(wei)(wei)事業共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)，命運共(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123831.html
