管(guan)理(li)者很(hen)容易陷入這樣(yang)一個誤區，管(guan)理(li)就是(shi)管(guan)人，認為只要管(guan)好人就能把企(qi)業(ye)管(guan)好。通過(guo)管(guan)人來(lai)實(shi)(shi)現管(guan)理(li)目標是(shi)一種效率低下的方(fang)式(shi)，而且(qie)管(guan)的人越多，甚至會出現員(yuan)工對抗的現象。管(guan)理(li)者是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)中負責組織我(wo)們(men)領(ling)導員(yuan)工完成工作任(ren)務的人，從這個意義(yi)上(shang)講，企(qi)業(ye)管(guan)理(li)實(shi)(shi)際上(shang)是(shi)管(guan)理(li)者的管(guan)理(li)。
有(you)了對管(guan)(guan)理本(ben)質的(de)(de)理解，我們(men)才(cai)能(neng)有(you)針對性的(de)(de)采取措施去解決管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)問題(ti)，這是(shi)企業(ye)整(zheng)體的(de)(de)競爭力。那么管(guan)(guan)理究竟是(shi)什(shen)么？它與企業(ye)績(ji)效(xiao)又(you)(you)有(you)何關(guan)系？企業(ye)管(guan)(guan)理又(you)(you)應(ying)該從何做起呢(ni)？人是(shi)管(guan)(guan)理中(zhong)的(de)(de)核心要素，管(guan)(guan)人就是(shi)管(guan)(guan)人心，我們(men)可(ke)以(yi)把人比作是(shi)企業(ye)中(zhong)的(de)(de)資(zi)源(yuan)。而管(guan)(guan)理就是(shi)通過一系列手段和方法配置這些資(zi)源(yuan)，最終實(shi)現企業(ye)績(ji)效(xiao)的(de)(de)*化，這是(shi)一種最直接最有(you)效(xiao)最科學的(de)(de)管(guan)(guan)理方式，然(ran)而，這種管(guan)(guan)理方式在現實(shi)中(zhong)卻往(wang)往(wang)不被(bei)人們(men)所重視(shi)。
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