如果人品不端，他就(jiu)不適(shi)合做管(guan)理，適(shi)合做管(guan)理的人往往就(jiu)這三個標準。
1、是(shi)會(hui)(hui)總(zong)(zong)結(jie)。總(zong)(zong)結(jie)是(shi)一種能(neng)力(li)，是(shi)一種把規(gui)律(lv)從具(ju)體的事(shi)情中剝(bo)離出(chu)來的能(neng)力(li)，是(shi)找不到成敗關(guan)鍵點的能(neng)力(li)。聰明(ming)的領導(dao)都善于組織，如果(guo)你(ni)(ni)只是(shi)技術更強，但是(shi)你(ni)(ni)不懂得把觀點提(ti)煉出(chu)來。這(zhe)(zhe)樣會(hui)(hui)導(dao)致公司(si)里只有(you)你(ni)(ni)會(hui)(hui)干(gan)這(zhe)(zhe)個事(shi)情，你(ni)(ni)不干(gan)就被沒人會(hui)(hui)了(le)，那你(ni)(ni)永遠(yuan)只是(shi)個干(gan)活的
2、會培(pei)養人。管理者(zhe)需要(yao)一大幫子的(de)人幫他(ta)干活，而且他(ta)對團(tuan)隊(dui)的(de)結果(guo)的(de)數字，就像有(you)些銷冠(guan)帶(dai)團(tuan)隊(dui)的(de)時候，跟下屬說時機(ji)到了就要(yao)逼客戶做成交(jiao)，那你問他(ta)什(shen)么時候好(hao)的(de)時機(ji)，他(ta)說不清楚，或者(zhe)根本不愿(yuan)意說。那他(ta)在這個(ge)團(tuan)隊(dui)做出(chu)的(de)業績，跟他(ta)自己(ji)做沒什(shen)么兩樣，因為有(you)這個(ge)能力(li)的(de)人只有(you)他(ta)自己(ji)。
3、是人(ren)品要正。樂于助(zhu)人(ren)，耐心教導，不(bu)搶下屬功勞(lao)，幫團隊兜底。一個員工無(wu)論有多優(you)秀，如果人(ren)品不(bu)端，他就不(bu)適合(he)做(zuo)管理，因為(wei)這樣的人(ren)帶(dai)著團隊也好不(bu)到哪(na)兒去(qu)。你會(hui)做(zuo)總結嗎(ma)？你會(hui)培養人(ren)嗎(ma)？你的人(ren)品正嗎(ma)？管理者可以日省三遍。
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