如果錄用了你(ni)(ni)(ni)(ni)，將如何開展(zhan)(zhan)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)呢？許多(duo)(duo)小白一(yi)聽這(zhe)個問題(ti)，就覺得offer快到手了。但其實(shi)這(zhe)只是(shi)面(mian)(mian)試(shi)官在(zai)試(shi)探你(ni)(ni)(ni)(ni)能力(li)(li)虛實(shi)的(de)(de)其中一(yi)招，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)背景不(bu)(bu)清晰的(de)(de)情況下，也(ye)過多(duo)(duo)的(de)(de)去(qu)(qu)談細(xi)節，因(yin)為(wei)沒(mei)有(you)說服力(li)(li)。當(dang)然也(ye)不(bu)(bu)用擔(dan)心(xin)自己說的(de)(de)不(bu)(bu)夠細(xi)致，或者去(qu)(qu)顧慮公司(si)是(shi)不(bu)(bu)是(shi)想(xiang)套你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)方案。因(yin)為(wei)HR也(ye)沒(mei)那么懂業務，而公司(si)那么久以(yi)來都解決(jue)不(bu)(bu)了的(de)(de)難題(ti)，也(ye)不(bu)(bu)指望一(yi)個新人(ren)來解決(jue)。這(zhe)時候(hou)你(ni)(ni)(ni)(ni)只要(yao)跟面(mian)(mian)試(shi)官去(qu)(qu)見招拆招就可以(yi)了，向(xiang)面(mian)(mian)試(shi)官講述(shu)你(ni)(ni)(ni)(ni)計劃的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程，讓面(mian)(mian)試(shi)官看到你(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)可遷移(yi)到這(zhe)份工(gong)作(zuo)(zuo)上面(mian)(mian)的(de)(de)能力(li)(li)和經(jing)驗，并且展(zhan)(zhan)示(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)做事情井井有(you)條的(de)(de)這(zhe)個工(gong)作(zuo)(zuo)特性。
下面我(wo)們就(jiu)拿銷售部經理這(zhe)個(ge)(ge)崗(gang)位(wei)來舉個(ge)(ge)例子吧(ba),面試(shi)官，你好，我(wo)會(hui)先和我(wo)的直屬領導充(chong)分溝通了(le)解這(zhe)個(ge)(ge)項目的工作重點(dian)(dian)，包(bao)括(kuo)對(dui)重點(dian)(dian)大客戶(hu)產品(pin)體系、市(shi)場戰略、競(jing)品(pin)分析等等的深(shen)度了(le)解。然后(hou)根據領導要求(qiu)完成的時間，對(dui)目標進行分解來制定工作計劃。按時儲蓄商(shang)機(ji)(ji)池(chi)，每周去(qu)突破重點(dian)(dian)線索，并深(shen)入學習關單話(hua)術，提高成交率。這(zhe)時候面試(shi)官可(ke)能(neng)會(hui)來追問(wen)你更(geng)多(duo)的細節，這(zhe)就(jiu)是你和他你來我(wo)往(wang)的機(ji)(ji)會(hui)了(le)，借機(ji)(ji)去(qu)問(wen)問(wen)面試(shi)官，去(qu)了(le)解更(geng)多(duo)的業務發展(zhan)階段、發展(zhan)規劃等，然后(hou)預見性的去(qu)談(tan)談(tan)工作規劃中可(ke)能(neng)會(hui)面臨的重點(dian)(dian)難點(dian)(dian)，以及(ji)你能(neng)帶來相對(dui)應的解決(jue)辦法是什(shen)么。
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